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2024年造价咨询公司岗位职责(共4篇)
篇:造价询问公司岗位职责造价询问公司岗位职责
造价询问公司岗位职责篇1:
工程造价询问岗位职责工程造价询问(审计)成果的质量管理,必需建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。1、岗位质量管理职责
(1)单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的询问(审计)实施方案编制工作,负责指导和审核项目经理(或项目负责人)编制的询问(审计)实施方案,对项目经理(或项目负责人)执业全过程负责技术指导,解答询问(审计)业务实施过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分歧,找寻专业支撑,提出处理看法;对更新的软件、新颁布的工程造价文件刚好组织学习,针对工程造价询问(审计)业务开展过程中遇到的专业问题,建立全员参加研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水平;结合询问(审计)业务详细开展状况和询问服务回访与状况,归纳其共性问题,并将存在的共性问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法;对本单位全体员工进行定期技术培训,并负责向公司备案本单位全年培训安排和季、月度培训安排的调整状况。
(2)项目经理(或项目负责人)负责编制一般性项目的询问(审计)实施方案,组织本项目组专业人员对询问(审计)实施方案的学习,并用它来指导项目组每个成员的执业行为;对托付方供应询问(审计)资料内容的完整性、规范性、合理性负责,并办理资料交接清单;根据实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素,规范地开展询问(审计)工作;详细负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作;对询问(审计)过程中尚未解除的风险,须照实向单位技术负责人反映报告,并在初步成果文件形成前加以解决;根据公司规定,对项目组初步询问(审计)成果复核后,汇总成册;对询问(审计)初步成果文件的评价深度和复核质量负责;询问(审计)成果审核后,负责组织按质量限制总监(或总审)审核看法进行修改。(3)专业造价工程师(或造价员)根据批准的询问(审计)实施方案,规范地进行询问(审计)工作;对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存;依据留存资料,完成询问(审计)初步成果的自校或互校,自校或互校后的初步成果,应表述清楚规范完整、计算数据齐全精确,结论真实牢靠;对自己发觉而无法解除的风险,须在询问(审计)过程中,刚好向项目经理(或项目负责人)反映汇报,以征得问题解决;专业造价工程师(或造价员)对自己担当的询问(审计)初步成果质量负责,对支撑自己询问(审计)结论的资料完整性和精确性负责,对送审的询问(审计)初步成果按复核和审核看法进行修改。2、校审签发质量管理责任
(1)专业造价工程师(或造价员)自校或互校责任专业造价工程师(或造价员)根据职责划分,对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后,伴同归纳整理后的全部询问(审计)资料及填写的《工程造价询问业务质量限制单》,一道提交项目经理(或项目负责人)复核。对未决事项和须要提请项目经理(或项目负责人)重点复核的问题,须在《工程造价询问业务质量限制单》自校或互校看法栏中加以说明,应说明而未说明的,视同对其已认同,由专业造价工程师(或造价员)负干脆责任,并赐予相应惩罚。自校或互校的主要内容:是否完成了询问(审计)合同、实施方案规定的范围和深度;项目询问(审计)采纳的法规、规范、标准、计算方式、价格等依据是否正确、合理;对工程量进行逐项复核,检查工程量计算式是否正确、依据是否充分、上机结果与计算底稿是否一样;逐项复核定额套用或分析综合单价的组成是否正确;数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否精确;询问过程中形成的结论,其分析
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