某咨询神州数码经营业绩管理体系.pptx

某咨询神州数码经营业绩管理体系汇报人：文小库2023-12-11

引言神州数码经营现状分析经营业绩管理体系设计实施计划与步骤预期效果与收益预测风险评估与对策制定总结与展望目录

引言01

通过对神州数码经营业绩管理体系的咨询，帮助客户提升业绩、优化管理、提高企业核心竞争力。神州数码作为一家IT服务提供商，面临着市场竞争激烈、业务复杂度高等挑战，因此需要构建一套科学合理的经营业绩管理体系来支撑企业发展。目的和背景背景目的

咨询团队由具有丰富经验和专业知识的咨询师组成，拥有多年的IT服务行业咨询经验。团队组成咨询团队具备深厚的行业洞察、战略规划和实施经验，能够为客户提供全方位的咨询服务。团队优势咨询团队介绍

本次咨询项目将覆盖神州数码经营业绩管理体系的各个方面，包括但不限于战略规划、组织架构、业务流程、绩效考核等。项目范围项目将分为四个阶段进行，分别为需求调研、方案设计、实施落地和效果评估。具体时间安排将与客户协商确定。时间表项目范围与时间表

神州数码经营现状分析02

公司概况成立时间与注册资本神州数码成立于XXXX年，注册资本为XX亿元。公司规模与员工人数神州数码拥有庞大的组织规模和员工队伍，目前员工人数已超过XX人。股权结构与治理结构神州数码的股权结构较为分散，前几大股东持股比例相近。治理结构相对完善，董事会、监事会和经理层各司其职。

主要业务板块神州数码的业务涵盖了IT解决方案、软件开发、系统集成、云服务等多个领域，形成了较为完整的产业链。市场定位神州数码在IT服务领域具有较高的知名度和品牌影响力，主要服务于政府、金融、能源、制造等行业的大型企业和机构。业务板块与市场定位

主要竞争对手神州数码的主要竞争对手包括国内外知名的IT服务商，如IBM、Oracle、海思科技、科大讯飞等。市场份额根据市场研究机构报告，神州数码在中国IT服务市场中占据一定的市场份额，整体排名较为靠前。竞争态势与市场份额

经营模式与盈利能力经营模式神州数码采用直销与分销相结合的销售模式，通过全国性的销售网络为客户提供服务。同时，公司注重技术创新和研发投入，保持行业领先地位。盈利能力神州数码近年来营业收入和净利润呈现稳定增长态势，盈利能力较强。这主要得益于公司不断拓展市场、优化业务结构、提升服务质量和降低成本等方面的努力。

经营业绩管理体系设计03

明确公司发展方向、市场定位及核心竞争力，确保各业务单元与整体战略保持一致。制定长期战略规划设定年度经营目标制定实施路径根据战略规划，分解年度经营目标至各业务单元和职能部门，确保目标的可量化、可考核性。为实现年度经营目标，明确各业务单元和职能部门的重点工作任务、关键举措及时间节点。030201战略规划与目标设定

根据公司战略和业务需求，调整组织架构，确保组织高效运作。优化组织架构梳理各部门、岗位的职责边界与协作关系，确保权责对等、沟通顺畅。明确职责分工明确各级管理层的决策权限和决策流程，提高决策效率和质量。建立决策机制组织架构优化与职责明确

全面梳理公司业务流程，识别流程中的瓶颈和低效环节。梳理业务流程针对梳理出的问题，进行业务流程优化，提高流程效率和质量。优化业务流程明确各业务流程的操作规范，确保员工按照标准执行，降低操作风险。制定操作规范业务流程梳理与优化

制定考核周期与流程明确绩效考核的周期、考核方式及考核流程，确保考核工作的顺利进行。设计激励机制根据绩效考核结果，设计相应的奖励和惩罚措施，激发员工的积极性和创造力。设计绩效考核体系根据年度经营目标和业务特点，设计绩效考核指标和权重，确保考核的公平性和有效性。绩效考核与激励机制设计

实施计划与步骤04

制定项目计划明确项目目标、范围、时间表和里程碑，确保各方对实施计划有充分了解。建立项目组组建由咨询顾问、神州数码业务骨干等成员构成的项目组，明确各自职责。召开项目启动会正式启动项目，对项目组进行动员，提高团队士气。项目启动阶段

通过问卷调查、访谈、资料查阅等方式，全面了解神州数码经营业绩管理现状。收集数据分析收集到的数据，识别出神州数码在经营业绩管理方面存在的问题和瓶颈。问题诊断将诊断结果整理成报告，明确问题性质、影响和改进方向。形成诊断报告诊断分析阶段

03形成方案报告将改进方案和实施计划整理成报告，提交给神州数码高层领导审批。01制定改进方案针对诊断出的问题，设计具体的改进方案，包括优化流程、完善制度、提升技能等方面。02制定实施计划明确改进方案的实施步骤和时间表，确保改进工作有序进行。方案设计阶段

组织培训对神州数码相关人员进行培训，确保他们掌握新方案所需的知识和技能。试点运行选取部分业务单元进行试点运行，检验改进方案的可行性和有效性。全面推广在试点成功的基础上，全面推广改进方案，确保其在神州数码各业务单元得到有效执行。实施落地阶段

预期效果与收益