2024《供应链成本管理研究—国美电器为例》12000字.doc

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2024-07-07 发布于湖北
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供应链成本管理研究—国美电器为例

摘要

从20世纪60年代开始，通过控制成本来提高企业的竞争力。为了满足企业的总体发展，仅仅关注企业的日常发展是不够的。领导层越来越意识到，控制成本是实现利润最大化的关键，以及如何将不同的企业链联系起来，以最低的成本获得最大的利润，已经成为许多管理者研究的中心。组织科学和实施成本控制，使企业能够在竞争激烈的市场环境中生存、发展和成长。供应链的出现使企业不同环节之间的联系更加紧密，降低了不必要的重复消费成本，控制了一般成本，提高了管理效率。因此，企业需要对供应链成本进行科学的管理，对供应链中每一个环节的成本进行合理的控制，建立