对新医改形势下医院财务管理模式的创新思考.ppt

对新医改形势下医院财务管理模式的创新思考汇报人：日期:

目录CATALOGUE新医改对医院财务管理的影响医院财务管理现状及问题创新医院财务管理模式的思路创新医院财务管理模式的实践措施结论与展望

新医改对医院财务管理的影响CATALOGUE01

资金筹集新医改实施后，医院资金筹集渠道发生了变化，由原来的以政府财政投入为主转变为多元化筹资，包括政府财政投入、医保基金、社会资本等。这需要医院加强与政府、企业和社会组织的合作，扩大资金来源，降低融资成本。补偿机制新医改取消了公立医院的药品加成收入，对医院的收入结构产生了较大影响。医院需要调整财务管理策略，优化收入结构，提高医疗服务质量和技术水平，以适应新的补偿机制。资金筹集与补偿机制的影响

医保支付方式改革新医改推行医保支付方式改革，由后付费制向预付费制转变。医院需要加强财务管理，规范医疗行为，提高医疗服务质量，以获得更多的医保基金支持。成本控制医保支付方式改革要求医院控制医疗成本，提高资源利用效率。医院需要建立完善的成本控制体系，加强成本核算和监督，降低医疗成本，提高医疗效益。医保支付方式改革的影响

药品与医疗价格改革的影响新医改实施药品价格改革，推行药品集中采购和零差率销售。医院需要加强药品采购和库存管理，优化药品结构，降低药品成本。药品价格改革新医改实施医疗价格改革，调整医疗服务价格体系。医院需要合理调整医疗价格，提高医疗服务价值，促进医疗服务的公平性和可及性。同时，医院需要加强内部管理，提高医疗服务质量和效率，以适应新的医疗价格体系。医疗价格改革

医院财务管理现状及问题CATALOGUE02

医院财务管理的现状医院财务管理制度不完善内部审计监督不到位财务信息披露不规范财务人员素质参差不齐

医院财务管理存在的问题缺乏风险管理意识信息化水平不高内部控制体系不健全缺乏全面预算管理体系

医院财务管理的改革方向建立健全财务管理制度提高财务人员素质和风险管理意识加强财务信息披露和内部审计监督推进全面预算管理和信息化水平

创新医院财务管理模式的思路CATALOGUE03

医院应通过全面预算的制定，明确自身财务目标、计划和资源配置。建立科学的预算管理制度制定全面预算医院应建立预算执行情况的监控与反馈机制，及时发现问题并调整预算。预算执行与控制医院应将预算执行情况与员工绩效考核挂钩，激励员工积极参与预算管理。绩效考核与激励

医院应将成本核算精细化到科室、项目和病种，明确各环节的成本消耗。精细化核算成本控制成本效益分析医院应通过成本核算数据的分析，发现成本控制的重点和难点，并采取措施进行优化。医院应通过对成本效益的分析，为医院的投资决策提供数据支持。03推行全面成本核算0201

医院应建立健全内部控制制度，规范财务管理流程。内控制度建设医院应明确各岗位的职责和权限，确保权责清晰。岗位职责明确医院应设立内部审计部门，对财务活动进行监督和检查，确保财务信息的真实性和完整性。内部审计与监督加强医院内部控制建设

预警指标设定医院应根据风险评估结果，设定相应的预警指标，及时发现潜在风险。风险识别与评估医院应通过风险识别和评估，明确自身面临的主要财务风险。风险应对与防范医院应针对潜在风险制定应对措施，降低财务风险对医院运营的影响。建立医院财务风险管理预警机制

创新医院财务管理模式的实践措施CATALOGUE04

建立医院财务信息化平台智能化分析通过大数据分析和人工智能技术，对财务数据进行挖掘和分析，为医院决策提供科学依据。降低成本通过信息化平台，可以优化财务流程，减少人工操作和干预，降低财务管理成本。实现信息化管理通过建立医院财务信息化平台，将财务数据和信息进行整合和共享，提高财务管理效率和准确性。

1提升医院财务人员的业务素质23对医院财务人员进行专业化的培训，提高他们的业务水平和能力，使他们能够更好地胜任财务管理工作。专业化培训鼓励财务人员学习医疗、法律、经济等多方面的知识，拓宽他们的知识面，为医院的综合管理提供支持。拓展知识面加强财务人员的职业道德教育，提高他们的诚信度和责任心，确保财务管理的规范和准确。增强职业道德

03保障患者权益关注患者的利益和需求，与医保部门共同保障患者的权益，为医院的声誉和形象树立良好的形象。加强与医保部门的沟通协调01了解政策变化及时了解医保政策的调整和变化，为医院决策提供参考，确保医院的财务管理与政策相符。02加强沟通合作与医保部门建立良好的沟通机制，加强合作和信息共享，共同推进医保工作顺利开展。

完善医院内部审计制度健全审计制度建立完善的医院内部审计制度，明确审计流程和标准，确保财务管理的规范和透明。强化内部审计监督加强对医院财务管理的内部审计监督，发现和纠正财务管理中的问题和风险，保障医院的经济安全。提高审计效率通过引入先进的审计技术和方法，提高审计效率和质量，为医院