2024年采购上半年总结下半年计划.ppt

2024年采购上半年总结与下半年计划00汇报人：XXX024年上半年采购工作回顾01采购总金额2024年上半年采购总金额达到1000万元与2023年同期相比增长10%主要原因是市场需求增长和原材料价格上涨采购品类分布2024年上半年采购品类主要包括原材料、设备、办公用品等原材料采购占比达到60%，设备采购占比为30%，办公用品采购占比为10%与2023年同期相比，原材料采购占比提高，设备采购占比降低，办公用品采购占比保持稳定采购供应商分布2024年上半年共有50家供应商参与采购其中，国内供应商占比达到70%，国外供应商占比为30%与2023年同期相比，国内供应商占比提高，国外供应商占比降低上半年采购总体情况分析采购成本分析2024年上半年采购成本主要包括原材料成本、运输成本、仓储成本等原材料成本占比达到70%，运输成本占比为20%，仓储成本占比为10%与2023年同期相比，原材料成本占比提高，运输成本占比降低，仓储成本占比保持稳定成本降低策略与供应商谈判，争取更优惠的价格优化运输方式，降低运输成本提高仓储管理效率，降低仓储成本成本控制成果2024年上半年采购成本相比2023年同期降低了5%采购成本控制与降低策略供应商合作情况2024年上半年与50家供应商建立了合作关系其中，长期合作伙伴占比达到80%，新开发供应商占比为20%与2023年同期相比，长期合作伙伴占比提高，新开发供应商占比降低供应商管理评估对供应商进行定期评估，包括质量、价格、交货期等方面2024年上半年评估结果显示，90%的供应商表现良好，10%的供应商有待改进与2023年同期相比，供应商整体表现有所提高供应商合作与管理评估024年上半年采购工作亮点与不足02采购成本降低通过与供应商谈判和优化运输方式，成功降低采购成本5%供应商管理优化对供应商进行定期评估，提高供应商整体表现，降低采购风险团队建设与管理加强采购部门团队培训，提高团队整体能力上半年采购工作亮点总结采购周期延长由于部分供应商交货期延迟，导致部分采购周期延长01供应商单一部分品类供应商单一，存在供应风险02采购流程繁琐采购流程仍需优化，以提高采购效率03上半年采购工作不足之处分析对供应商进行严格筛选，确保供应商质量和交货期加强供应商管理开发新的供应商，降低供应风险多元化供应商来源简化采购流程，提高采购效率优化采购流程改进措施与建议024年下半年采购工作展望03预计下半年市场需求将继续增长，尤其是原材料和设备采购需求市场需求增长原材料价格波动预计下半年原材料价格将呈现波动上涨趋势政策法规影响关注政策法规变化，及时调整采购策略下半年采购市场需求预测??????根据市场需求和价格波动，制定合理的采购策略采购策略制定合理安排下半年采购计划，确保生产和市场需求采购计划安排加强采购风险管理，降低采购风险风险管理??????下半年采购策略与计划制定下半年采购部门目标与关键绩效指标目标确保采购成本控制，提高供应商管理水平，优化采购流程关键绩效指标采购成本降低10%，供应商满意度提高10%，采购流程效率提高20%024年下半年采购风险管理04市场风险识别识别市场需求变化、原材料价格波动、政策法规变化等风险01市场风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险优先级02风险应对措施针对不同风险，制定相应的应对措施03下半年采购市场风险识别与评估风险应对措施针对市场需求变化，与供应商保持良好沟通，提前备货；针对原材料价格波动，与供应商谈判，争取更优惠的价格；针对政策法规变化，关注政策动态，及时调整采购策略预案制定制定针对不同风险的预案，提高应对突发事件的能力采购风险应对措施与预案制定采购风险监控与预警机制建立风险监控对采购过程中的风险进行监控，确保采购顺利进行预警机制建立预警机制，对潜在风险提前预警，降低风险影响024年下半年采购部门团队建设与管理05下半年采购部门组织架构与人员配置组织架构优化采购部门组织架构，提高工作效率人员配置根据采购需求，合理配置采购部门人员团队培训加强采购部门团队培训，提高团队整体能力能力提升计划制定采购部门能力提升计划，提高采购管理水平采购部门团队培训与能力提升计划绩效考核设计采购部门绩效考核指标，确保采购目标实现激励机制设计采购部门激励机制，提高团队成员工作积极性采购部门绩效考核与激励机制设计汇报人：XXX谢谢观看THANKYOUFORWATCHING