2024年采购年总结及工作计划.ppt

2024年采购年总结及工作计划00汇报人：XXX024年采购工作整体回顾与总结01采购总金额2024年采购总金额达到1000万元，同比增长10%主要原因是公司业务增长，原材料需求增加采购金额的增加也带来了更多的成本控制和供应链管理挑战采购数量与品种2024年采购数量达到10000吨，同比增长15%采购品种从去年的50种增加到60种，以满足公司业务需求采购数量的增加对供应商管理和库存管理提出了更高的要求采购周期与交货准时率2024年采购周期平均为45天，同比缩短5天交货准时率达到95%，同比提高3%采购周期的缩短和交货准时率的提高，降低了公司的运营成本和风险年度采购数据与业绩分析供应商数量与分布2024年合作供应商数量达到50家，同比增长20%供应商分布在国内10个省份，其中5个省份占比超过50%供应商数量的增加有助于公司实现采购多样化和降低风险供应商合作金额与占比2024年最大供应商合作金额为200万元，占比20%前五大供应商合作金额占比达到60%，有利于公司实现集中采购和降低采购成本供应商合作金额的分布情况，有助于公司优化供应商结构和提高谈判能力供应商评估与淘汰2024年对30家供应商进行了评估，淘汰了10家不合格供应商通过供应商评估，提高了公司的供应商质量和交货准时率淘汰不合格供应商，有助于公司实现供应商管理优化和成本控制供应商合作与管理情况采购流程优化与执行2024年对采购流程进行了优化，提高了采购效率采购流程中，询价比价和合同签订等环节得到了严格执行采购流程的优化和执行，有助于公司实现成本控制和风险管理采购制度完善与执行2024年对采购制度进行了完善，加强了采购管理采购制度中，供应商管理、采购审批等环节得到了严格执行采购制度的完善和执行，有助于公司实现规范化管理和持续发展采购风险控制与应对2024年对采购风险进行了识别和评估，制定了应对措施面对采购风险，公司采取了多元化供应商和合同约束等手段进行应对采购风险的控制与应对，有助于公司实现稳健经营和降低风险采购流程与制度执行情况024年采购工作挑战与问题分析02原材料价格波动2024年原材料价格波动较大，给采购成本控制带来难度公司通过市场分析和供应商谈判等手段，尽量降低原材料价格波动的影响原材料价格波动，要求公司提高市场敏锐度和谈判能力供应商降价空间有限2024年供应商降价空间有限，给采购成本降低带来难度公司通过供应商评估和优化供应商结构等手段，提高供应商的降价空间供应商降价空间有限，要求公司提高供应商管理能力和谈判能力采购规模效应不明显2024年采购规模效应不明显，给采购成本降低带来难度公司通过集中采购和长期合作等手段，提高采购规模效应采购规模效应不明显，要求公司提高供应链管理和合作能力采购成本控制与降低难度供应商交货及时率不高2024年供应商交货及时率不高，给公司运营带来影响公司通过供应商评估和合同约束等手段，提高供应商交货及时率供应商交货及时率不高，要求公司提高供应商管理能力和合同执行力供应商产品质量满意度不高2024年供应商产品质量满意度不高，给公司产品质量带来影响公司通过供应商评估和质量检测等手段，提高供应商产品质量满意度供应商产品质量满意度不高，要求公司提高供应商质量管理和质量检测能力供应商服务满意度不高2024年供应商服务满意度不高，给公司运营带来影响公司通过供应商沟通和服务评估等手段，提高供应商服务满意度供应商服务满意度不高，要求公司提高供应商服务水平和沟通能力供应商交货及时率与质量满意度采购团队人员不足2024年采购团队人员不足，给采购工作带来影响公司通过招聘和培训等手段，提高采购团队人员数量和能力采购团队人员不足，要求公司提高人力资源和培训能力采购团队成员能力不足2024年采购团队成员能力不足，给采购工作带来影响公司通过培训和团队建设等手段，提高采购团队成员的能力采购团队成员能力不足，要求公司提高培训能力和团队建设能力采购团队激励机制不完善2024年采购团队激励机制不完善，给采购团队积极性带来影响公司通过激励机制和绩效考核等手段，提高采购团队的积极性采购团队激励机制不完善，要求公司提高激励机制和绩效考核能力采购团队建设与能力提升025年采购工作展望与目标设定03采购策略优化2025年公司将优化采购策略，以实现采购成本控制和风险管理公司将通过市场分析、供应商评估等手段，制定合理的采购策略采购策略优化，要求公司提高市场敏锐度和供应商管理能力供应链管理优化2025年公司将优化供应链管理，以实现采购周期缩短和交货准时率提高公司将通过供应链分析、库存管理等手段，提高供应链管理效率