2022考研管理学备考练习题及答案(13) .pdfVIP

2022年管理学考研复习已经开始，在此整理了2022考研管理学备考

练习题及答案(13)，希望能帮助大家!

11.某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种意见，你认为

哪一种意见比较正确

A.劳动定额主要是为了考核用的，所以，应该选择最先进的标准

B.定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调

动

C.为使绝大多数员工能超额完成任务，应该选择最低的定额标准

D.考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准

的平均值

12.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由

于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合

同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种

说法，你认为哪一种说法最为合理

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责

任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判

失败责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责

任

13.某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类，其中：冰箱有四种

型号，冷柜有两种型号，空调有五种型号。据此可以推知：

1

A.该企业产业品线的宽度为3，冰箱、冷柜与空调各产品线的深度分

别为4、2、5

B.该企业产品线的宽度与深度分别为3和11

C.该企业产品线的宽度与深度分别为11和3

D.该企业冰箱、冷柜与空调各产品线的宽度分别为4、2与5

14.许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直

线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：

A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B.加强了横向联

系，能够提高专业人才与专用设备的利用率

C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D.命

令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高

15.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果

其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。

你认为如何应付这种情况为好

A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B.不客气地打断其讲话，

让别人发言

C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵D.允许其畅所欲言以表示

广开言路

16.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法

A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上级领导集

中精力于高层管理

C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出D.采取积极

措施减轻上级领导的工作负担

2

17.如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给

你打来电话，说他向公司购买的

设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下

班。对于这种情况，你认为以下各

种做法中哪一种比较好

A.告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意

B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜

C.因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去

D.亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户

18.假定请你主持召开一个由公司有关智囊参加的会议，讨论公司发

展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你

也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最

好采取哪一种做法

A.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法B.既然是智囊会议，就应

允许畅所欲言

C.及时提供资料，证明这些意见的错误D.及时打断这些发言以发表

自己的高见

19.经济学含义上的需求必须同时具备以下哪两个条件

A.愿买和想卖B.有购买欲望与支付能力C.愿买和有物品可卖D.

有支付能力和愿卖

20.市场经济通过长期的发展与完善，主要形成了以下哪几种企业财

产组织制度

A.