2022年四川省成都市统招专升本管理学月考卷(含答案).pdf

2022年四川省成都市统招专升本管理学月

考卷(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(20题)

1.职能职权通常较多地是由（）

A.高层人员行使B.低层人员行使C.专业人员行使D.直线人员行使

2.控制工作中采用管理突破的目的是（）

A.纠正超过计划允许范围的偏差

B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题，增强组织素质

C.解决直接影响组织日常活动的急性问题

D.对生产过程平稳性的开展

3.为防止问题的发生而进行的控制是（）

A.前馈控制B.同期控制C.跟踪控制D.反馈控制

4.某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50％，便采取日夜

轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格

下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，以上措施分别属于

（）

A.均属于前馈控制B.均属于反馈控制C.前者属前馈控制，后者属反馈

控制D.前者属反馈控制，后者属前馈控制

5.确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，

这属于（）

A.滚动计划法B.目标管理法C.网络计划技术D.混合多元化

6.当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，

可以采用的策略是（）

A.回避B.合作C.强制D.迁就

7.在集体决策中，可以使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考

的决策方法是（）

A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.名义小组技术D.经营单位组合分析法

8.马克斯·韦伯提出了理想的行政组织体系理论。认为一切社会组织的基

础是等级、行政制和（）

A.权威B.尊严C.道德D.惯例

9.支付薪酬的依据应该是员工的技能、经验、绩效或职责的道德观是（）

A.功利主义的道德观B.社会契约的道德观C.公平公正的道德观D.权

利至上的道德观

10.根据逻辑关系将决策问题绘制成一个树型图，按照从树梢到树根的顺

序，逐步计算各节点的期望值，然后根据期望值准则进行决策的方法是

（）

A.量本利分析法B.决策树法C.线性规划法D.大中取大法

11.不确定性的避免属于全球化管理环境因素中的（）

A.文化环境B.任务环境C.经济和技术环境D.政治与法律环境

12.当企业外部机会不好，内部条件处于优势时，采取的战略类型是（）

A.扭转战略B.成长战略C.防御战略D.多元化战略

13.由外部或内部审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计为（）

A.外部审计B.内部审计C.管理审计D.经营审计

14.目标管理的前提是（）

A.协作B.沟通C.集体D.分权

15.在管理中，不存在某种到处适用的、一成不变的管理理论和方法，必

须根据组织的内外环境和具体情况而定。这是（）的观点

A.管理科学学派B.系统管理学派C.经验主义学派D.权变学派

16.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许

多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（）

A.双因素理论在中国不怎么适用

B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的

C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任

D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

17.将改变员工原有的观念和态度作为中心任务的组织变革阶段是（）

A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.行为转化阶段

18.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，最适宜

的领导方式为（）

A.命令型B.授权型C.说服型D.参与型

19.人力资源的特点不包括（）

A.能动性B.时效性C.再生性D.组织性

20.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（）

A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人

二、填空题(10题)

21.系统管理理论认为企业是由六个要素构成的，即____

22.固定资产周转率指的是____之比

23.不确定型决策中，后悔就是机会成本，____就是某情况下各方案中的

最大收益值与其所选择的方案的收益值之差

24.巴纳德写就的《经理人员的职能》把组织分为正式组织和非正式组织，

提出了正式组织存在的要素，叙述了经理人员的职能。这一理论为____

奠定了理论基础

25.权变理论认为，低LPC型领导比较重视____的完成，高LPC型领

导比较重视____

26.企业的基本战略姿态是成本领先战略、特色优势战略和____战