某项目商务策划范本.doc

××项目商务策划书

（示范文本）

编制单位：

编制人：

审核人：

审批人：

编制时间：

中建三局建设工程股份有限公司制

2024年9月

目录

编制说明………………

一投标阶段商务策划………………

（一）工程概况………………………

（二）编制原则………………………

（三）编制内容………………………

（四）投标阶段策划表格……………

1清单工程量差异表………………

2投标成本测算表…………………

3项目盈亏分析表…………………

4项目风险分析表…………………

二签约阶段商务策划………………

（一）编制原则……………………

（二）编制内容……………………

（三）合同洽谈内容及反馈表……………………

二施工阶段商务策划（重点）…………

（一）编制原则………………………

（二）编制内容………………………

（三）投标阶段策划表格……………

1责任成本分解与“节流”策划表………………

2项目“开源”策划表……………

3分包管理策划表…………………

4风险二次识别和防范表…………

5项目资金策划表…………………

6关系协调策划表…………………

7商务策划动态管理表……………

四结算阶段商务策划……………

（一）编制原则……………………

（二）编制内容………………………

（三）确定项目最终成本……………

（四）签订结算责任状………………

（五）竣工结算商务策划表格…………

1主要工程量和单价策划汇总表…………………

2针对结算中可能存在争议问题的策划…………

附件：1商务策划（风险化解）责任书…………

2工程竣工结算责任书（参考）…………

编制说明

根据《中建三局项目管理实施手册》《中建三局有限公司商务策划管理办法》的规定，为保证全面履行工程施工总承包合同，更好的实现“企业利润最大化项目风险最小化，达到利益相关者（业主分包分供员工其他）利益最大化”的目的，特编制本项目商务策划书。

本项目商务策划书是项目投标签约施工结算全过程商务管理的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务支持的依据。

本项目商务策划书根据工程总承包合同招投标文件公司管理流程规定各分供方合同市场信息和有关法律法规要求编制。

本项目商务策划书投标签约阶段由公司市场营销部组织，施工结算阶段由商务管理部组织，技术部财务部工程部物资部法务部审计室人力资源部安全部项目部等相关部门协助编制和评审，报公司主管领导审批后实施。

在实施过程中项目部将组织相关人员针对该商务策划书编制细则，结合项目的实际履约情况的变化进一步补充和调整，使得本策划书变得更有实际指导意义。

本商务策划书（范本）主要体现以下思想：

策划思路——开源节流。

策划目的——实现企业利润最大化项目风险最小化，达到利益相关者（业主分包分供员工其他）利益最大化。

策划原则——整体策划动态管理阶段调整重在落实。

策划内容——盈利点亏损点风险点。

策划核心——化解风险降本增效。

一投标阶段商务策划

（一）工程概况

项目名称

项目地点

建设单位

设计单位

监理单位

结构类型

建筑面