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1.1企业组织架构：
工程部
工程部
經营部
行政部
财务部
董事長
总經理
副总經理
总工程師
各项目部
成本部
成本部
2.1工程的管理模式
该工程采用项目法施工管理模式,以国际通用管理体系為保证,将以程序化、原则化、信息化為根据，企业委派具有二级以上项目經理资质等级的人员担任项目經理，并由项目經理在全企业范围内聘任具有對应资质的各类优秀人员，构成项目經理部，使项目經理部成為一支高效精干的队伍。
2.1.1目的管理
施工單位在進行施工管理過程中，提出总目的及阶段性目的，這些目的包括质量、進度、安全、文明施工等涵盖施工各個方面，在目的明确的前提下進行管理和考核。目的管理中应强调
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