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工程管理办法

第一章总则

第一条为规范通用公司（以下简称“公司”）新增、扩建、改建、维修工程项目实施过程的作业流程。保证工程项目有效的开展，确保施工过程中对项目工程质量、安全、进度、成本等各个环节的管理作业有据可依，使项目管理过程规范化、标准化，依据《通用技术固定资产类项目投资管理办法》特制定本办法。

第二条本办法适用于公司新建、扩建、改建、维修等所有工程项目的管理。

第三条本办法涉及的专用名词解释

1.技改项目：在一个总体设计范围内，在限定的投资、工期、质量、技术、能源、环保、安全、效益等条件下，以通过建设形成固定资产为特定目标，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的项目。技改项目可分为新建、改建、扩建、迁建等工程项目，且此项目为独立的建设工程，不影响现有生产线正常生产。

2.维修项目：指企业在生产经营活动中为保持或改善生产设备、厂房、管道等的原有功能和精度，采取的措施。其措施包括：设备大中修、定修、日修、事故抢修和日常维护、外协施工等。其中外协施工：是指企业内部在维修技术或能力方面不能满足设备维修任务的要求，或本企业自行施工不如委托专业单位更为经济，将维修任务委托给其它单位完成。

3.安全环保整改项目：指在相关部门或企业内部检查时发现的安全环保隐患，为了保证人员安全或生产运营进行整改的必要措施。安全环保整改项目具有不在年度规划或提前没有资金预算的特性，在本企业无法自行整改时，需要进行外委施工，因此需要整改部门提出申请报告，并根据额度进行立项及办理增加预算相关手续。

4.应急抢修项目：包括公司电力设备故障，较大影响厂区内正常生产经营，不能自行维修且急需外委修复的；公司运行设备故障，较大影响生产任务且急需修复的，不能自行维修需要外委；公司厂房、办公楼、设备存在安全隐患，较大影响生产进行或人员安全的；根据公司领导要求，结合公司实际情况，需履行“应急抢修外委工程”程序，急需实施的。

5.项目分级：大型项目指由集团、、大连机床提出，且投资额度≥500万元的项目；中型项目指由各部（室）、研究院、中心、经营单位提出且100万元≤投资额度＜500万元的技改项目（生产经营性固定资产购置，200万元≤投资额度＜500万元）；小型项目是指2万元≤投资额度＜100万元的技改项目（生产经营性固定资产购置2万元≤投资额度＜200万元）；零星施工项目＜2万元的维修项目。

6.科技管理部：新建、改建、扩建、迁建等技改项目的归口管理单位为科技管理部；

7.合同及分类：合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同,受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。具体分类：总承包合同、土建装饰类合同、设备安装类合同、固定资产采购商务合同、建设工程检测合同、设计合同、监理合同、勘察合同等。

8.合同评审：合同评审是指合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司领导审批后，方能正式签订。

9.隐蔽工程：隐蔽工程是指建筑物、构筑物、装饰等，在施工期间将建筑材料或构配件埋于物体之中后被覆盖外表看不见的实物。如房屋基础，钢筋，水电构配件，设备基础、装饰等分部分项工程。

10.项目交工：

建筑工程：工程验收签字后15天内使用单位需办理完交工单，否则视为项目交工或工程验收签字后使用单位已经存在使用事实，视为项目交工。

设备：在设备进厂后，需要使用单位进行资产接收，签订交工单，整体资产移交使用单位管理。

11.项目验收：是指建设项目建筑物交工验收后、设备安装调试后，对验收过程中存在的问题进行整改完成（对不能整改要有明确处理意见），按技术协议进行验收。对于设备材料合同的验收，科技管理部组织项目使用部门、设备二级管理部门、工艺技术部门、安全消防管理部门、档案管理部门等进行验收；对于建安合同的竣工验收，项目承接部门组织项目使用部门、安全消防管理部门、档案管理部门、施工单位、监理单位（如有）进行竣工验收，对项目是否符合国家标准、法规、行业标准、规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验。

12.质保期：指工程、设备验收通过合格，签字后，项目进入质保期。

13.工程竣工结算：按合同结算。施工单位应在工程竣工验收合格后的60个工作日内，向科技管理部递交竣工结算报告及完整的结算资料。这里的结算资料是指对施工单位完成的全部工作价值的详细结算，以及根据合同条件对应付给施工方的其他费用的合计。主要包含建筑工程费、安装工程费及合同规定给施工方的其他费用；设备合同进行合同确认，确认合同额是否有增减。

14.工程竣工决算：在项目整体竣工验收、项目整体结算完成后，由项目承接单位向决算主管部门申请整体工程竣工决算及转固。建设项目竣工决算应由决算主管部门或委托第三方机构从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用进行统计并出具决算