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施工人员现场培训及考核制度

第一篇：施工人员现场培训及考核制度

施工人员现场培训及考核制度

为加强现场培训，使职工熟练掌握技能技巧，做好本职工作，提

高工作质量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本办法。

一、组织管理及程序

项目部的现场培训由项目总工直接负责，施工班组由班组技术员

负责。现场培训应针对工程特点进行培训，分层次、分阶段、按单位

工程、分部工程及分项工程进行培训。在工程开工前，由项目部拟定

现场培训计划，并组织实施。培训结束后必须进行考核，成绩登记造

册，并填写现场培训情况登记表及现场培训记录一式两份，一份留存

本单位待查，一份报人力资源部。

二、现场培训形式

现场培训的形式主要包括技术问答、技术交底、考问讲解、事故

分析、技术比赛、规程规范的考试、专项培训等，现场培训资料要规

范化管理，项目部要建立现场培训计划、记录、总结等资料。

三、现场培训的内容

现场培训应采取灵活多样的培训形式，有的放矢，注重实效，以

强化职工的质量、环境、职业安全健康意识、创新意识，为工程的安

全、优质、高效提供必要的保证。

1、安全及环境培训结合“安全及环境活动日”进行。“安全及环

境活动日”的组织、内容遵循公司安全监督部的统一要求，规范填写

《安

全及环境活动日记录》备查。

2、质量培训结合“质量管理活动”进行。“质量管理活动”的组

织、内容遵循公司质量管理部的统一要求，规范填写《质量管理活动

记录》备查。

3、技术培训结合“施工技术交底”进行，每一道工序施工前必须

进行“技术交底”工作，“施工技术交底”的组织、内容遵循公司工

程部的统一要求，规范填写《施工技术交底签证单》备查。组织施工

人员进行“作业指导书”及“施工验收规范”的学习，并在“班组日

志”做相应记载。查“班组日志”。

4、规程考试包括安全及环境规程、质量规程、技术规程、验收规

范的考试及作业指导书的学习等。

5、各类考试成绩应登记在册，查考试成绩册。

6、为解决施工中出现的技术疑点、难点，适时地举办各类专项培

训。采用技术分析、技术交流、现场演示等形式。专项培训应对全过

程做好记录，并对培训效果做出总结，以利于我们对成熟的技术和方

法进行推广。

7、关注科技动态，重视信息交流，卓有成效地开展新材料、新技

术、新工艺的研讨、学习与推广，以保证先进技术和经验能够以最快

的速度和施工生产实际有效结合。

四、奖惩

本着与经济考核挂钩的原则，对现场培训中表现出色，真正起到

实效，33在工程施工中得到很好运用的个人，项目部将给予精神和物

质奖励；现场培训搞得不好，拒不完成现场培训要求的个人，项目部

将给予批评和处罚。

内蒙古送变电有限责任公司

固阳500kV变电站工程项目部

2011年4月

第二篇：施工人员现场管理及奖惩制度

施工人员现场管理及奖惩制度

永远记住罚不是目的，是一种手段。

质量管理奖惩制度

一、总则

1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法

有关规定，制定相应的奖惩政策。已达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

2、一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个

人和小组成员。

二、质量管理奖罚

1、质量奖励

1.1认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程

优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500元（按月考核）。

1.2认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所

含分项工程优良率在90%以上，监理300-500元（按月考核）。

1.3认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质

量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问

题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著着，奖励值班技术人员和

技术主管300-500元（按月考核）。

1.4工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工

程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500元。

2、违章处罚

2.1违章罚款

2.1.1对同一质量通病，经两次以上检查仍无明显改进时，对负责

班组处以200-500