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合理化建议书模板

合理化建议书模板1尊敬的陈总：

您好！

在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关

心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。

我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更

全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，

优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的

团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管

理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心

的问题。鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部管理改进方案

和措施，提出一些建议：

一、沟通不畅，执行力不足。

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时

完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监

督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力

的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层

都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只

能是空谈。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工

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作流程。

对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，

对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不

清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下

去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从

“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制

度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制

和良好的组织秩序。

四、进一步加强企业文化建设。

它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是

一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成

对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发

挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

五、强化办公室工作职责。

一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的

思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；

追求工作效率。

二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治

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责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开

拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力

把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。

三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，

与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序

推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突

出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善

处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更

加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。

六、强化服务意识。

房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销

售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，

还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产

销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，

并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置

业。同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对

客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进

一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形

象。

七、加强和提高档案管理管理水平。

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对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则

和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。

目前资料整理收集存在最大的.困难就是，档案资料收集的不及时

性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应

严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各

部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料

相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司

档案管理，实现部门（或项目部）档案与公