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耳鼻喉五年工作计划

为迎接新世纪的到来,在我院改革开放医疗卫生事业蓬勃发展的伟大进程中,

我们要团结奋斗,百倍努力,把耳鼻咽喉-头颈外科的建立和发展工作做好,以完成重

大的历史任务。以本次改革为契机,使耳鼻喉科五年达到三级医院标准前提下,以提

升业务技能为核心,以提高设备装备水平为辅助,以制度管理为保障,加快提高医疗

技术水平和服务质量,使我院耳鼻喉科综合能力在河西地区本专业领域处于领先水

平。

我们目前的主要任务为:

一、建科正名:建立耳鼻咽喉-头颈外科

我国耳鼻咽喉科学界在姜泗长院士倡导下,提议建立耳鼻咽喉-头颈外科。耳鼻

咽喉-头颈外科的建立,必将促进学科的发展,提高医疗、科研水平,出成果、出人才。

这不仅是名称的改变,而且在业务范围、服务对象、研究领域等方面都会有较大的调

整,从事本专业的人员都有充实提高以适应这一发展的必要。从教学到临床业务范围

的界定;从基层专业人才的培养到将学科进一步划分以适应发展的需要;从既要保持

耳鼻咽喉科学过去的发展势头,到充分发挥耳鼻咽喉-头颈外科学新专业内涵的活力,

加速学科建设和发展,都是我们面临更高级别挑战面临的任务。建议体检中心改造成

为耳鼻喉科集中办公的新办公地点,一楼门诊二楼病房:内设耳鼻喉激光室、纤维喉

镜室、电测听力脑干诱发电位室、睡眠呼吸暂停综合征检测室,婴幼儿听力检测室,

助听器验配室,眩晕症检测室,门诊内窥镜检查手术室,中心实验室等,努力营造出环

境优雅、轻松舒适的医疗环境。

二、人才要求:培养造就年青一代杰出人才

培养造就年青一代杰出人才,使年青一代青出于蓝而胜于蓝,这是耳鼻咽喉-头

颈外科持续兴旺发展的基本点,应予重视。耳鼻喉科现有正式中级医师2人、无招聘

人员。鉴于嘉峪关耳鼻喉行业竞争的日益激烈和我院耳鼻喉科现状,一年招聘两名医

师,三年内招聘两名大学本科生。要关心其成长,不但手把手教,而且大胆使用,委以

重任,使其成为德才兼备的杰出人才。年青医生须尊师重道,努力学习基础知识和专

业技术,树立唯物辩证观点和爱伤观点,潜心专业,献身医学,不断总结经验,不断提

高自己的临床医疗能力和科研水平,脚踏实地做好临床医疗工作。为提高耳鼻喉人员

的业务水平,建立和完善临床-科研的高层梯队,是一个重要问题。我们采用“请进来,

送出去”办法:我们把全省的耳鼻喉学会有真才实学的前辈有目标,有计

划每月一次请来预约患者,会诊手术带动发展。

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我们可以有针对目标,有针对医院短期进修学习。这样只需要三年我们就可以

开展初级耳鼻喉手术及气管异物,食管异物等急诊手术。

三、预则立,不预则废:发挥集体智慧,制订发展规划

科主任和学科带头人须团结全科医生,在院领导支持下,根据具体条件,制订科

室近期和远期发展规划,规划内容主要是:①医疗科研技术的提高和发展;②科室人

员的健全和安排;③医教研设备的添置和管理，宜重点突出，逐步实现。有目的、有

计划、有步骤地进行工作,我们的目标一定能够实现。结合院外动态及发展趋向,引

入高科技成果,在各单位现有的基础上集思广益,共同制定学科的近期和远景发展规

划。充分发挥现有基础工作分工协作,加强学术交流,开展学术争鸣,办好科研、论文、

开展学术会议,提高学术空气与质量。

四、工欲善其事,必先利其器:学习科学技术,跟上现代医学前进的步伐

现代科学技术在医学中的应用加速了耳鼻咽喉-头颈外科的发展。为了跟上现

代科学技术的发展,耳鼻咽喉-头颈外科医师必须不断地学习。医疗水平的提高离不

开医疗设备的帮助。我院耳鼻喉科没有设备,简单、落后,不利于新技术、新业务的

开展,为提高医疗水平和服务质量,我院应尽快落实耳鼻喉科购置设备方案,尽早促

成耳鼻喉科设备的完善和更新换代,设备明细见附件。

为使耳鼻喉科五年之内达到三级综合性医院标准,值此新医院建设之际,我们

怀着万分兴奋和自豪的心情迎新院展宏图。同心同德,团结奋斗,为患者健康,为医学

发展,为提高耳鼻咽喉-头颈外科的医教研质量,出成果出人才共同努力不懈。我们的

目标一定能够实现。特制定此工作计划及实施细则:

一、宗旨

在我院各级领导帮助下,围绕促进耳鼻喉头颈外科发展的中心任务,动用一切

可能动用的力量,团结一切可能团结同仁,建立立体各级学术网络,继而提高本学科

的整体质量,为我院耳鼻喉科专业发展营造一片蓝天。

二、目标

“就医选名院、看病找专家”这早已是患者就医的习惯。身患疾病想通过好