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XX船厂后备干部选拔培养实行方案
为进一步健全厂各二级单位领导干部的选拔、培养、教育和管理机制,建设“政治可靠、素质优良、年轻优秀、梯次明显、精于管理”的后备干部队伍,为公司可连续发展储备各类生产经营管理人才资源。结合我厂现实发展的实际,特制定本实行方案。
指导思想
转变传统的识人用人观念,破除论资排辈、求全责备、迁就照顾、怕担风险的思想障碍,树立与公司发展规定相适宜的育人、选人新观念,建立具有生机和活力,有助于人才脱颖而出的选人用人机制,拓宽用人渠道,不拘一格选拔人才,培养一支数量充足,结构合理,经得起考验,有发展潜力的后备干部队伍。
基本原则
培养选择后备干部,必须遵循以下原则:
任人唯贤、德才兼备原则;
群众公认、注重实绩原则;
注重潜力、立足培养原则;
动态管理、竞争择优原则。
通过培养使他们达成政治素质好、组织能力强、群众信任度高、管理经验丰富、工作实绩突出,在中层干部岗位上随时可以胜任工作。
三、选拔推荐的资格条件
后备干部的选拔工作须认真贯彻干部“四化”方针和德才兼备原则,坚持高标准,严规定,重点把好政治关。
(一)选拔推荐条件
1、政治素质:具有坚定的共产主义抱负信念和履行职责所需的理论政策水平,能认真实践“三个代表”和科学发展观,拥护党的方针政策,具有较强的事业心和工作责任感。能坚持党的民主集中制原则,团结同志,顾全大局,公道正派,清正廉洁。
2、能力素质:具有较强的组织协调能力,善于团结协作,敢于开拓创新,在现职岗位上做出比较显著的工作成绩,并显示出较大的发展潜力。
3、业务素质:具有一定的专业理论素养,能积极参与本单位改革实践活动,业务工作成绩比较显著。
4、身心健康。
(二)选拔推荐资格
1、一般应有大学专科及以上文化限度。
2、一般应有三年以上实际工作经历,年度考核为优秀者。
3、身体健康,可以胜任相应岗位的职责。
4、年龄一般不超过40岁,对业务技能强、工作业绩突出者可适当放宽。
5、获得集团或以上荣誉称号的人员优先;
(三)人员的结构和数量
中层后备人员队伍的结构重要由专业技术管理、生产经营管理、行政和党群管理三个层面的人员组成。原则上按照所在单位中层班子成员现有职数1:1推选。
(四)推荐和选拔的程序
1、拟定需求计划。党政办对现职中层管理人员队伍年龄结构、专业知识、文化限度、工作状态等情况进行分析,并根据各二级单位干部队伍建设需求,结合发展需求拟定人员配备计划。
2、人员的推荐产生。采用民主推荐和组织推荐相结合的方式进行。民主推荐工作由党政办组织,各党支部具体实行,结果报党政办。组织推荐是由各部门、单位党政领导班子在民主推荐的基础上,依据条件和资格推荐,结果报党政办。
3、对推荐人选的审定。对各二级单位推荐上报的预备人选,由党政办对照条件,再听取相关部门意见并审核合格后,提出初步人选,征求分管厂领导意见后,报党委厂部审定。
4、中层后备人员拟定后,厂党政办要及时以适当形式向培养单位进行反馈,进入培养程序、纳入培养教育管理。
后备干部的培养
后备干部的教育培养在厂部的统一安排下,由所在部门的第一负责人本着传、帮、带的原则,根据各自后备人才的实际情况,为其制定针对性强、具体切实可行的提高培养方案,组织有实效性的培养指导。厂党政综合办负责培养计划实行情况的跟踪与监督,建立相应的人才库档案。厂部将此项工作列入相应部门的工作职责进行考察。
培养方式
参与相关的集中培训、轮岗培训、定岗培训、继续教育等多样化培训方式。但各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。
1、集中培训。由党政办负责举办“青年干部培训班”的形式进行集中培训,结合公司发展的需求人才和前沿造船专业知识等系统课题邀请相关专家和专家学者进行讲课,达成有针对性培养综合型实用性人才,并做好培训过程与结果的记录和考评工作。
2、轮岗培训。培训时间为3-6个月,由厂党政办负责实行。制定相应的轮岗计划,组织相应的轮岗培训,进行轮岗的过程记录和考评。轮岗培训的目的是培养综合素质的管理人才,侧重培养公司各重要管理部门实践能力,使其了解公司各部门单位管理状况,熟悉全厂各环节的管理流程,培其沟通协调及适应能力,让其积累多个岗位的工作经验,为后期的位晋升打下良好的基础。
所有材料均在培训阶段结束后由厂党政办归档,相关材料将作为部门领导培养工作和参培人员学习过程的考核材料。
(二)考察方式
学习自查。各参培的后备干部结合自己的工作内容写一份工作小结,半年、年终要填写《XX船厂后备干部半年(年终)考察表》,并写不少于2023字阶段小结。
岗位能力考评。重要考察岗位知识和能力,由相关部门根据本部门的实际制定考察内容。所在部门培训结束后要对参培后备干部进行认真考察,并作出培训鉴
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