打造高绩效团队激励执行力课件.pptVIP

讲师介绍Page2

课程目标l通过讲授与研讨让主管了解什么是高绩效团队l通过讲授让主管明确为什么要打造高绩效团队l通过讲授与研讨让主管掌握如何打造高绩效团队Page3

课程目录一、前言二、高绩效团队概述三、打造高绩效团队的意义四、高绩效团队的特征五、如何打造高绩效团队六、我要打造高绩效团队七、总结Page4

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来自大自然的启示在非洲的草原上——如果看见羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了——蚂蚁军团！启示：?蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，连兽中之王也要退避三舍。?个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作就能变成巨人。?蚂蚁尚且如此，那么作为万物之灵的人呢？！Page6

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什么是团队团队是在特定的可操作范围内，为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。团队是一群有这样和那样的优缺点的人的组合，是一个能最大限度发挥每个人的能力和潜能，产生1+1〉2的效应，发挥巨大威力的组织。Page8

（一）什么是高绩效团队1、目标是由大家共同订立。2、问题由大家共同解决。3、资源、成功由大家共享。Page9

（二）群体与团队的区别群体VS团队Page10

（二）群体与团队的区别1、群体：在一起共事或学习的人。例如:乘客。2、团队：具有一致的目标，并齐心协力努力达成目标的群体。例如:比赛球队、军队、红太阳营销团队。Page11

（三）团队的发展阶段1、成立期即团队成立的初期2、动荡期第一阶段完成以后团队就进入到第二个阶段—动荡期3、稳定期随着时间的推移，技能的提升，团队会进入稳定期，这是团队发展的第三个阶段。4、高产期度过第三个阶段，稳定期的团队就可以进入到高产期，也叫高绩效的团队。Page12

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三、打造高绩效团队的意义1、提高员工对工作的满意度。2、提高工作技能，满足员工需要。3、提高工作效率。4、提高沟通能力。Page14

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四、高绩效团队的特征1、明确的目标。高绩效的团队拥有明确的目标，主要表现在：团队成员能够描述，并且献身于这个目标；目标十分明确，具有挑战性；实现目标的策略非常明确；面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。Page16

四、高绩效团队的特征2、关系融洽和沟通顺畅。在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系融洽。成员会积极主动地聆听别人的意见。不同的意见和观点会受到重视。Page17

四、高绩效团队的特征3、相互认可和赞美。个人作出贡献时，会得到领导者和其他成员的认可和赞美，团队成员为此会感觉到很骄傲；团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可，团队的士气就会提升。Page18

四、高绩效团队的特征4、士气高涨。每个人都乐于作为团队中的一员，都很有信心，而且士气高昂。如果团队成员对于自己的工作都引以为荣，而且很满足时，团队的向心力就会很强，士气高昂。Page19

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五、如何打造高绩效团队(一)制定一个有吸引力的团队愿景和明确的团队目标(二)培训团队成员的技能（三）倡导在团队中运用有效的沟通技巧化解团队冲突（四）高绩效的团队懂得如何有效主持团队的会议，以便让会议发挥更好的作用（五）在团队中培育合作精神，增强凝聚力，提升士气，营造良好的人际关系氛围（六）领导者要有效激励团队成员、提升团队的士气Page21

五、如何打造高绩效团队(一)制定一个有吸引力的团队愿景和明确的团队目标(二)培训团队成员的技能（三）倡导在团队中运用有效的沟通技巧化解团队冲突（四）高绩效的团队懂得如何有效主持团队的会议，以便让会议发挥更好的作用（五）在团队中培育合作精神，增强凝聚力，提升士气，营造良好