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企业管理制度某市某某光学仪器

公司招聘管理制度

北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度

北大纵横管理咨询公司

二零零三年五月

目录

第一章总则2

第二章招聘组织3

第三章招聘计划5

第四章招聘形式6

第五章候选人的获取8

5.1内部竞聘候选人的获取8

5.2外部招聘候选人的获取9

第六章甄选11

6.1测评体系的建立11

6.2笔试程序12

6.3面试程序13

6.4测评结果的确定14

6.5内部竞聘的测评程序14

第七章人员录用16

第八章人才特区18

第九章招聘工作评估19

第十章附则20

附件一：招聘流程21

附件二：临时招聘申请表21

附件二：临时招聘申请表22

附件三：中层干部竞聘管理办法23

附件四：内部竞聘公告26

附件五：内部竞聘申请表28

附件六：应聘申请书30

附件七：面试评价表31

第一章总则

适用范围

本制度适用于北京华北光学仪器有限公司（以下简称华光）员工的招

聘管理。

目的

为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选

用机制，特制定本制度。

原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第二章招聘组织

公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：

1.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；

2.指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格；

3.决定获取候选人的渠道和方法；

4.与潜在的候选人联络；

5.收集简历和应聘材料；

6.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门主管使用这些方法；

7.主持实施测评程序；

8.为用人部门的录用提供建议；

9.与候选人确定工资；

10.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续；

11.向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。

人力资源部负责除总经理、副总经理之外所有岗位的招聘组织。

用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：

1.根据业务计划提出招聘需求；

2.草拟招聘职位的职位描述和任职资格；

3.参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断；

4.最终做出录用决策。

招聘流程（详见附件一）如下：用人单位提出人员需求→人力资源部拟定

招聘计划→发布招聘公告→协助用人部门进行甄选录用→最后对招聘工作

进行评估。

人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和

岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。

各部门部长以下人员由人力资源部部长负责初试，用人部门部长负责复

试，初试和复试都同意聘用者，报主管副总经理审批。

各部门部长的招聘由人力资源部组织，人力资源部部长或主管副总经理测

试，报总经理审批。

特殊人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源

部负责协助。

特殊人才的招聘方法（详见第八章人才特区）。

第三章招聘计划

人员需求预测

人员需求预测的基本依据：公司发展战略、组织结构的变动、人员供

求关系、现有人员的调配培训等。

各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据公司发展战略和年

度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，包括

实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人

数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原

因分析等。人力资源部对该部门年度需求预测的准确性进行年度考核。

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