大连XX物流有限公司人力资源管理诊断报告.pptx

人力资源管理诊疗汇报

北京企业;;诊疗说明;;对于中远物流管理来说，在人力资源体制上应追求以下五个方面效果，而其关键则是在企业发展战略指导下有效绩效与激励体制;依据本身对市场深入研究，大连中远物流确定了企业战略目标，即——“做大物流、做精船代、做强货运”，此次管理咨询工作，亦将此作为整体方案出发点和最终目标;此次人力资源管理咨询项目标中心工作将围绕人力资源制度体系建立为大连中远物流人力资源管理改进奠定坚实基础;大连中远物流诊疗阶段基本问题发觉（1of5）;大连中远物流诊疗阶段基本问题发觉（２of5）;大连中远物流诊疗阶段基本问题发觉（3of5）;大连中远物流诊疗阶段基本问题发觉（4of5）;大连中远物流诊疗阶段基本问题发觉（5of5）;问题结论1——大连中远物流当前人力资源管理工作中出现问题，总来说是整个人力资源管理体系比较陈旧问题，这些问题经过建立科学岗位体系、绩效管理体系与激励体系是能够得到较为系统处理;问题结论２——应该看到，处理企业人力资源管理问题，不单单是人力资源管理制度体系建设和执行问题，综合管理不停推进也是其必不可少条件;大连中远物流人力资源诊疗主要论点;现实状况诊疗－观念分析;大连中远物流员工价值观总体来说是明确、健康，不过部分员工价值观与企业发展要求切合度低;大连中远物流企业当前市场意识处于初步形成阶段，员工缺乏危机感，竞争意识亟待提升;大连中远物流员工有着朴素公平意识，但价值导向不明确;大连中远物流人力资源管理体系最终目标应该是以价值为关键，将大连中远物流企业各级员工观念向有利于企业发展、符合企业和社会整体利益方向引导;现实状况诊疗－人力资源管理体系诊疗;大连中远物流人力资源管理体系中主要问题;岗位体系缺乏所带来基本问题;建立科学岗位体系要素之一：合理设置岗位;建立科学岗位体系要素之二：明确岗位职能和要求;建立科学岗位体系要素之三：准确评价岗位价值;建立科学岗位体系要素之四：妥善处理离岗;大连中远物流当前还未建立系统绩效管理体系;企业当前考评、考评机制所表达“目标管理”与当代企业所???求有效目标管理有着很大差距;对于一个讲求稳健却又担心平庸企业，必须改进激励机制以建造一个能有效引导员工价值创造行为环境;调查显示大连中远物流员工对薪酬满意度偏低，影响员工满意度原因更多是公平性问题;大连中远物流企业实施岗位工资制首先是将工资与行政级别挂钩，与岗位本身性质、要求无关，不能表达岗位价值;企业大多数员工收入与日常工作绩效关联度很低，缺乏考评机制支持;大连中远物流应提升薪酬中绩效工资比重，结合绩效管理体系建立，真正让员工感到自己收入同对企业贡献是紧密相连，适当下放考评权、进行团体激励或许是行之有效方法;现实状况诊疗－人力资源管理职责负担情况分析;大连中远物流企业员工对人力资源管理认识还存在局限，任务、计划观念使得一些部门人力资源管理工作缺乏主动性;大连中远物流人力资源管理愿景——建立四大机制;竞争淘汰机制、激励机制、约束机制、牵引机制;;第一步：进行工作分析，优化岗位说明书，作为人力资源管理基础依据，并进行岗位评价;第二步：建立科学绩效管理体系和薪酬体系;第三步：优化、补充、改进各项制度、政策、方法，向全企业推广实施以价值为导向，主动促进员工观念改变;谢谢！