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工程总监年度工作总结
工程总监年度工作总结1
一年已经过去了,我们部门在我们公司的带领下,还有在全部的部门的协作下,还有我们全部人的努力下,顺当的完成了全部安排的工作和领导下达的任务。是我们的努力工作,确保了我们ktv的全部设备的平安的正常运行。为了总结阅历,查找我们的缺点,推动我们明年的工作更上一层楼,更好的完成任务,现在做以下几点总结:
根据ktv工程部各岗位的岗位职责为准则,加强对部门的管理。在制度管人的模式下,加强了工作人员的责任心,部门的工作效率、工作纪律都有了很大的改进和提高。同时,电工刘波、音控武洋等优秀员工在工程部严峻缺人的状况下,依旧坚守岗位,按时按质完成了工程部的工作任务。
1、我公司电脑音响设备已经运行3年多,因此,设备设施的、修理任务越来越重。在人员不足的.状况下,通过加强内部管理,发挥每个员工的特长和乐观性,部门合理支配日常工作,按质完成了每日的修理任务。机具故障状况比20__年有了明显的削减;
2、在20__年以前,k1的地面潮湿渗水始终是工程遗留问题。去年上半年,工程部针对该问题拟定方案,通过重做地面防水工程,彻底解决了该问题;
3、在20__年,公司多次发生大理石坠落伤人大事,给公司造成了不良影响。工程部乐观联络装潢公司,对全部墙面大理石重新加固,削减了事故隐患;
4、工程部针对原有外围监控效果不佳的状况,通过联络网络厂商,对全部外围监控进行了整改;
5、为了提升公司形象,依据公司需要,工程部连夜加班,在1天内完成了地毯更换,未对营运造成影响;
6、针对皇1、皇3的软装布帘破损严峻的状况,工程部考虑到影响公司形象,于前不久申请购买更换。
除如上所述以外,工程部还需担当的就是日常的诸如沙发、门及门锁、照明等等琐碎的修理工作。对于工作中的存在的诸多不足,盼望能通过公司领导的正确指导,得到改善。总之,在20__年,工程部全体员工将协作公司,更加精彩地完成任务!
工程总监年度工作总结2
转眼间,一年的悠悠岁月已如同手中紧抓的沙子,无声无息的流失。然而,沙子流失,可以再抓一把;花儿凋零,可以等到来年春天重绽芳颜。工作时间的流逝,需要我们好好珍惜和总结,不能让工作的时间白白流逝。白白流逝就意味着在虚度光阴,虚度光阴就意味着虚度人生的年华。所以为了不让自己虚度人生的年华,需要做的事情就是不断在工作中完善自己。让自己达到完美,所以最先要做的事情就是做好每一项总结,为了来年的工作准备,打下基础。现将我的工作总结如下:
一年来维修中心班组成员团结奋进,众志成城,完成了大量的维修保养改造任务,完成六楼棋牌室改客房施工,5F霓虹灯加装改造,土菜厨房改造施工,大堂及办公室加贴隔热膜,医药公司员工宿舍改造,附2F消防布线改造,配合蒸汽管网改造等大改造项目.维修中心各工种之间交叉培训,员工普遍一岗多能,紧密配合,团结互助,全年完成维修10283项,完成数不清的制作加工小改造项目如大堂书吧柜子制作,餐饮消毒柜底座,后台区域粉刷油漆,客房皂液器更换、布草车制作定位格等等。班组团队建设、制度建设也取得了一定成效,并获得了省星评复核小组对我们看板管理、工具材料管理、仓库管理的肯定。维修中心员工不多,任务繁重,技术难题不断,然而每位员工都凭借自身的技术特长发光发热,员工的取长补短使得班组的凝聚力和团体作战力大大提高,三班制运转和节假日调休分散了班组力量,但每位员工都充分发挥了团队精神,在紧急情况和任务繁重时大家主动加班加点,共同克服困难。与此同时,维修中心班组还完成了各项会议、婚宴、晚会接待的音响灯光服务工作,5F新风机节能改造、热水循环泵改造、应急灯改造、卫生间灯具节能改造、冷凝水回收改造等节能改造与能耗巡检管理也取得了一定成绩。在9月份,维修中心班组还顺利地接手了东方百货仙居店的维修保养改造任务,并对对华联商城店、菜场店等兄弟单位的消防维修改造难题积极配合解决。
暖通班组全年坚持把安全生产放在首要位置,通过定期检查保养,落实设备责任人,强化对设备的主动管理,认真执行交接班制度、班内巡视检查制度、维修保养制度、岗位责任制,全年未出现重大故障和重大投诉,特别是机组设备老化,故障率较往年有所提高,暖通领班及时对设备隐患做到心中有数事先处理,保证备用设备有效性,在9月25日的全酒店停电采用外租发电机情况下,也做到了平稳过渡,保证供应,对班组的运行也是一种考验。班组通过测温记录分析建立空调开机档案,实行班耗考核分析,班前班后交流经验等,在运行上贯彻节能与保证服务质量两条主线,在一二月份受雪灾冲击能耗大幅超过指标的情况下,深挖潜力,对重要能耗设备主动管理,在下半年止住了能耗上涨的势头,取得了良好效益。班组对中央空调、热水锅炉、蒸汽锅炉、水泵及配电设备等积极保养,并清洗了各类换热设备
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