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装修项目经理工作职责内容（汇总18篇）

装修项目经理工作职责内容篇1

一、装修公司项目经理应服从工程部安排，接受工程部的监督管理，遵守公

司规章;

二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领

会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条

款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请相对应的工班，明确工期和人

数;

三、与各工班签订工班明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质

量和进度;

四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地

方全部签字明确责任;

五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，

张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行

安全、质量、文明施工交底;

六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料控制送货率，遵守

领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与

客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由项目经理负责;

七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交

接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部

位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录;

八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时

签复项目变更联系单;

九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司

现场安全生产、文明施工的有关制度文件;

十、做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安

排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成;

十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报

质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无

污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行

竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意;

十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回

访。

装修项目经理工作职责内容篇2

1.负责项目装修工程的设计协调和现场施工管理工作;

2.与各相关单位协调，有效控制施工进度;

3.定期对工地进场材料质量/规格及施工质量/交付验收等进行全面检查;

4.及时发现/解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工

作;

5.参加装修工程变更/现场签证审核工作以及各项现场验收/评定/竣工验收

备案/移交工作;

6.工程完工后，配合公司合约部进行工程决算，并协助项目其他部门完成竣

工资料的整理编制工作;

7.完成领导交代的其他工作等。

装修项目经理工作职责内容篇3

1、代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和

强制性标准，执行企业的管理制度，维护公司的合法权益;

2、在授权范围内负责与公司管理层、施工班组、各协作单位、业主、总包

和监理工程师等协调工作，解决项目中出现的问题，保持好各方面的关系，解决

问题，处理矛盾;

3、做好施工前准备工作，组织项目施工人员参与工程项目的设计交底和图

纸会审工作，并提出有针对性的意见、看法;

4、根据项目的落实情况、合同的规定和业主的要求，编制项目施工总进度

计划。严格按确认后的进度落实各项工作;

5、根据施工总进度计划编制详细的材料、采购及构配件的进场计划，报回

公司采购部、预算部。并负责跟踪落实，保证所需材料能按时到达施工现场;

6、对总进度进行细分量化。要求各施工班组按工作量配足人员，保证质量，

按时完成任务;

7、负责施工现场的安全管理工作，做好安全施工交底;负责项目施工进度和

施工质量管理;

8、熟悉合同条款，负责办理工程变更、设计变更的相关签证手续(包括工期

和费用)。对于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，应及时办理

相关的签证手续;

9、按合同规定，及时向业主或总包单位申请工程量计量，并申请工程进度

款，保证工程款能如期收回;

10、完成公司交办的其他工作。

装修项目经理工作职责内容篇4

1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，

严格按图纸及规范要求施工;

2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与

施工进度同步;