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房地产开发公司工程管理中心施工图审查管理指导书

第一章总则

第一条本指导书旨在规范公司工程管理中心施工图审查工作，并

将工程管理中心施工图审查工作置于可控的范围。

第二条本指导书适用于公司所有工程管理中心施工图审查工作全

过程。

第二章施工图审查

第三条“施工图审查”系指由公司分管领导或工程管理中心经理

主持、工程管理中心施工图审查小组和工程管理中心专业技术人员参

加，对工程项目设计施工图在施工招标前的专项施工图纸审查。

第四条施工图审查是项目前期的一项重要工作，是对施工图纸能

否体现项目意图的检查。对项目施工、成本控制、工程巡查、验收有

着重大的指导意义。

第五条工程管理中心在工程招标前必须申由工程管理中心安排

施工图审查小组进行施工图审查，施工图审查完毕并处理完相关设计

修改方可施工。

第六条要求施工图审查的工程项目主体及主要施工图必须审查。

审查的图纸包括：总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、人防、

燃气、环境、主体装修等。

第七条工程项目的智能化深化设计、会所装修、样板房装修等非

主要施工图由工程管理中心自行决定是否申有工程管理中心施工

图审查小组参加的专项施工图审查，或由工程管理中心自行审查。

第八条施工图审查由公司分管领导或项目经理主持，工程管理中

心组织，工程管理中心提供技术支持及安排施工图审查小组相关专

业技术人员参加。

第九条施工图审查流程顺序及要求如下：

-、审图申：工程管理中心申施工图审查须在拟安排的审

图时间前3个工作日向工程管理中心总监提出申，工程管理中心在

提出审图申的同时须提供项目概况、相关策划报告、设计任务书、

当地习惯做法、交楼标准、要求的审图专业、已有的所有当地相关工

程管理部门的工程相关批文等资料。

二、审核确认：收到申后,工程管理中心总监在2个工作日内

确定是否进行施工图审查工作，如进行，安排施工图审查小组具体审

图人员。与工程管理中心确定审图地点和审图时间。

三、审图准备会：开始施工图审查工作前一天，工程管理中心

总监召集施工图审查小组成员召开审图准备会，布置任务，确定工作

范围和时间。同时介绍工程管理中心提供的项目概况。

四、工程管理中心沟通会及勘察现场：施工图审查小组到达施

工图审查现场后，由工程管理中心向施工图审查小组详细介绍项目状

况，相关策划报告、设计任务书、当地习惯做法、交楼标准、当地相

关工程管理部门的工程相关批文等。了解项目用地及周边环境的现状,

了解当地设计、施工的惯例。由工程管理中心安排对项目进行现场的

实地考察。

五、施工图审查阶段：由施工图审查小组和工程管理中心根据

本指导书附件一《施工图审查技术要点》共同审查施工图，主要有以下

要素：

（-）工程测量与地质勘察：根据勘察报告的主要内容及施工图

设计内容，对施工和工程处理措施提出具体建议，选择最佳方案。

（二）总体方案审查：重点审查设计依据、设计规模、布局、占地

面积、环保、消防、环境设计、设施配套等是否满足决策目标。

（三）各专业内容审查：

1、建筑：平面及空间布置、室内装饰、物理功能（采光、隔

热、隔声、通风等；

2、结构：安全度、可靠度、抗震性能、基础及主体结构、材料

选择等；

3、给排水、电气、通风空调：设计参数、管线布置、设备选型

等。

（四）图纸总体审查：审查施工图设计是否满足深度要求，进一

步了解设计意图、结构特点、施工要求及施工中特别注意事项。

（五）图纸细部审查：

1、图纸资料是否齐全、表达清楚；

2、有无错误、矛盾和遗漏等；

3、是否符合实际现场要求；

4、新技术、新材料是否经过试验鉴定等。

（六）图纸会审控制重点：

1、图纸资料是否齐全、表达清楚；

2、各专业各分项之间的配合是否存在不协调；

3、图纸尺寸、标高是否统一、准确；

4、