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医院资产清查工作总结
目录
引言
资产清查工作组织与实施
资产清查结果概述
资产清查中发现的主要问题
问题产生的原因分析
改进措施与建议
引言
资产清查工作组织与实施
成立专门的资产清查工作小组,由医院领导、财务、设备、药剂等相关部门人员组成。
明确工作小组的职责分工,包括制定清查计划、组织清查实施、协调资源调配、监督清查进度等。
设立清查工作小组办公室,负责日常工作联络、文件资料整理等。
STEP01
STEP02
STEP03
资产清查结果概述
经过全面清查,医院资产总额达到XX亿元,较上次清查增长XX%。
资产总额
固定资产占比XX%,流动资产占比XX%,无形资产占比XX%,其他资产占比XX%。
资产构成
固定资产总额为XX亿元,其中房屋及建筑物占比XX%,医疗设备占比XX%,交通工具占比XX%,其他固定资产占比XX%。
在固定资产中,正常使用率为XX%,闲置率为XX%,待报废率为XX%。
固定资产使用状况
固定资产总额
流动资产总额
流动资产总额为XX亿元,其中货币资金占比XX%,应收款项占比XX%,存货占比XX%,其他流动资产占比XX%。
流动资产质量
经过清查,流动资产质量良好,无重大坏账和呆账情况。
无形资产总额为XX亿元,其中专利权占比XX%,商标权占比XX%,土地使用权占比XX%,其他无形资产占比XX%。
无形资产总额
在无形资产中,已使用率为XX%,未使用率为XX%,待处置率为XX%。
无形资产使用状况
资产清查中发现的主要问题
缺乏全面、系统的资产管理制度,导致资产管理存在漏洞和不足。
资产管理流程不规范,缺乏明确的责任分工和操作流程。
资产管理信息化程度低,无法实现实时、动态的资产监管。
资产采购不合理,存在重复购置、超标购置现象。
资产使用效率低下,未能充分发挥资产的使用价值。
部分资产长时间闲置,未得到有效利用,造成资源浪费。
资产管理意识不强,相关人员对资产管理的重要性认识不足。
资产管理队伍素质有待提高,缺乏专业的资产管理人员。
缺乏有效的资产管理监督和考核机制,无法及时发现和解决问题。
问题产生的原因分析
对资产管理的重要性认识不足
医院管理层往往更关注医疗业务的发展,而忽视了对资产的管理,导致资产管理意识薄弱。
缺乏专业的管理人才
医院在资产管理方面缺乏专业的管理人才,无法对资产进行有效的管理和清查。
历史遗留问题
医院在发展过程中可能存在一些历史遗留问题,如资产权属不清、账目混乱等,这些问题给资产管理带来了很大的困难。
信息化水平低
医院在资产管理方面的信息化水平较低,无法实现资产信息的实时更新和共享,导致资产管理效率低下。
改进措施与建议
制定全面、详细的资产管理制度,明确资产管理职责、流程、标准和要求。
建立资产采购、入库、领用、调拨、维修、报废等全流程管理制度,确保资产管理的规范化和标准化。
完善资产盘点制度,定期对医院资产进行全面、准确的盘点,确保账实相符。
加强资产盘点人员的培训和管理,提高盘点准确性和效率。
采用先进的资产管理软件,实现资产信息的实时更新和共享,提高资产管理效率。
建立资产核算制度,对医院资产进行定期核算,确保资产价值的准确性和完整性。
建立资产共享机制,促进医院内部各部门之间的资产共享和协作,提高资产利用率。
加强资产配置和使用计划的管理,避免重复购置和浪费现象的发生。
推广节能、环保的资产使用方式,提高资产使用效率,降低医院运营成本。
建立完善的内部控制体系,确保医院资产管理的合规性和安全性。
定期开展内部审计和外部审计,对医院资产管理进行全面、客观的评价和监督,及时发现问题并改进。
加强对资产管理人员的监督和考核,确保各项管理制度和流程得到有效执行。
THANKS
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