医院资产清查工作总结.pptx

医院资产清查工作总结

目录

引言

资产清查工作组织与实施

资产清查结果概述

资产清查中发现的主要问题

问题产生的原因分析

改进措施与建议

引言

资产清查工作组织与实施

成立专门的资产清查工作小组，由医院领导、财务、设备、药剂等相关部门人员组成。

明确工作小组的职责分工，包括制定清查计划、组织清查实施、协调资源调配、监督清查进度等。

设立清查工作小组办公室，负责日常工作联络、文件资料整理等。

STEP01

STEP02

STEP03

资产清查结果概述

经过全面清查，医院资产总额达到XX亿元，较上次清查增长XX%。

资产总额

固定资产占比XX%，流动资产占比XX%，无形资产占比XX%，其他资产占比XX%。

资产构成

固定资产总额为XX亿元，其中房屋及建筑物占比XX%，医疗设备占比XX%，交通工具占比XX%，其他固定资产占比XX%。

在固定资产中，正常使用率为XX%，闲置率为XX%，待报废率为XX%。

固定资产使用状况

固定资产总额

流动资产总额

流动资产总额为XX亿元，其中货币资金占比XX%，应收款项占比XX%，存货占比XX%，其他流动资产占比XX%。

流动资产质量

经过清查，流动资产质量良好，无重大坏账和呆账情况。

无形资产总额为XX亿元，其中专利权占比XX%，商标权占比XX%，土地使用权占比XX%，其他无形资产占比XX%。

无形资产总额

在无形资产中，已使用率为XX%，未使用率为XX%，待处置率为XX%。

无形资产使用状况

资产清查中发现的主要问题

缺乏全面、系统的资产管理制度，导致资产管理存在漏洞和不足。

资产管理流程不规范，缺乏明确的责任分工和操作流程。

资产管理信息化程度低，无法实现实时、动态的资产监管。

资产采购不合理，存在重复购置、超标购置现象。

资产使用效率低下，未能充分发挥资产的使用价值。

部分资产长时间闲置，未得到有效利用，造成资源浪费。

资产管理意识不强，相关人员对资产管理的重要性认识不足。

资产管理队伍素质有待提高，缺乏专业的资产管理人员。

缺乏有效的资产管理监督和考核机制，无法及时发现和解决问题。

问题产生的原因分析

对资产管理的重要性认识不足

医院管理层往往更关注医疗业务的发展，而忽视了对资产的管理，导致资产管理意识薄弱。

缺乏专业的管理人才

医院在资产管理方面缺乏专业的管理人才，无法对资产进行有效的管理和清查。

历史遗留问题

医院在发展过程中可能存在一些历史遗留问题，如资产权属不清、账目混乱等，这些问题给资产管理带来了很大的困难。

信息化水平低

医院在资产管理方面的信息化水平较低，无法实现资产信息的实时更新和共享，导致资产管理效率低下。

改进措施与建议

制定全面、详细的资产管理制度，明确资产管理职责、流程、标准和要求。

建立资产采购、入库、领用、调拨、维修、报废等全流程管理制度，确保资产管理的规范化和标准化。

完善资产盘点制度，定期对医院资产进行全面、准确的盘点，确保账实相符。

加强资产盘点人员的培训和管理，提高盘点准确性和效率。

采用先进的资产管理软件，实现资产信息的实时更新和共享，提高资产管理效率。

建立资产核算制度，对医院资产进行定期核算，确保资产价值的准确性和完整性。

建立资产共享机制，促进医院内部各部门之间的资产共享和协作，提高资产利用率。

加强资产配置和使用计划的管理，避免重复购置和浪费现象的发生。

推广节能、环保的资产使用方式，提高资产使用效率，降低医院运营成本。

建立完善的内部控制体系，确保医院资产管理的合规性和安全性。

定期开展内部审计和外部审计，对医院资产管理进行全面、客观的评价和监督，及时发现问题并改进。

加强对资产管理人员的监督和考核，确保各项管理制度和流程得到有效执行。

THANKS

感谢您的观看