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县直机关工委综合目标管理及效能建设自查报告
REPORTING
2023WORKSUMMARY
目录
CATALOGUE
引言
综合目标管理现状及问题
效能建设现状及问题
自查工作组织与实施
自查结果分析与总结
改进措施与建议
PART
01
引言
通过自查，确保县直机关工委综合目标管理及效能建设工作符合中央及上级政策要求，推动机关工作高效、规范、有序进行。
落实中央及上级政策要求
通过自查，发现存在的问题和不足，及时采取措施加以改进，提高县直机关工委的工作效能和服务水平。
提高工作效能
通过自查，推动县直机关工委加强自身建设，完善制度机制，强化内部管理，提高干部队伍的素质和能力。
促进机关建设
目的和背景
综合目标管理情况
包括目标制定、分解、实施、考核、奖惩等各个环节的落实情况。
效能建设情况
包括工作作风、工作效率、服务质量等方面的自查情况。
存在的问题和不足
包括在综合目标管理和效能建设中发现的问题和不足，以及原因分析。
改进措施和建议
包括针对存在的问题和不足提出的改进措施和建议，以及下一步的工作计划。
汇报范围
PART
02
综合目标管理现状及问题
03
目标调整
根据实际情况，适时调整目标，确保目标的合理性和可行性。
01
制定年度综合目标
根据上级要求和本地实际，制定年度综合目标，明确各项任务指标。
02
目标分解
将年度目标分解为季度、月度目标，明确责任部门和责任人，确保目标可操作、可衡量。
目标制定与分解
制定实施计划
根据目标要求，制定详细的实施计划，明确时间节点、任务分工和保障措施。
加强过程监控
建立定期汇报、督查制度，及时掌握目标实施情况，发现问题及时协调解决。
强化结果导向
注重目标实施结果，对未完成目标进行深入分析，找出原因并采取有效措施加以改进。
目标实施与监控
制定目标考核办法，明确考核标准、程序和要求，确保考核的公正性和客观性。
建立考核机制
实施定期考核
考核结果运用
按照考核办法要求，定期对各部门、各责任人进行考核，评估目标完成情况。
将考核结果作为奖惩、评优评先的重要依据，激励先进、鞭策后进。
03
02
01
目标考核与评估
存在问题分析
目标制定不够科学
部分目标制定过程中缺乏充分调研和论证，导致目标与实际工作存在脱节现象。
目标实施不力
部分部门和责任人对目标实施重视不够，存在推诿扯皮、敷衍了事等现象。
监控手段不完善
目前的目标监控手段相对单一，缺乏有效的数据支撑和智能化分析工具，难以对目标实施情况进行全面、准确的掌握。
考核结果运用不充分
虽然建立了考核机制，但在实际运用中存在考核结果运用不充分、奖惩措施不到位等问题，导致考核的激励作用发挥不够明显。
PART
03
效能建设现状及问题
效能建设规划及实施
01
制定效能建设总体规划和年度计划，明确目标任务和具体措施。
02
加强组织领导，建立健全效能建设工作机制，确保各项工作落到实处。
深入开展效能建设宣传教育活动，提高全体干部职工的效能意识和能力。
03
03
加强评估结果的运用，将评估结果与奖惩、晋升等挂钩，激励干部职工积极投身效能建设。
01
建立科学合理的效能评估指标体系，对各项工作进行量化评估。
02
定期开展效能评估工作，及时发现问题和不足，提出改进措施。
效能评估与改进
存在问题分析
部分干部职工对效能建设的认识不足，重视程度不够。
信息化建设相对滞后，影响了工作效率和便捷性。
工作流程不够优化，部分环节存在繁琐、耗时等问题。
部分制度执行不够严格，存在监管漏洞和违规现象。
PART
04
自查工作组织与实施
01
02
03
成立专门的自查工作小组，由工委领导任组长，各相关部门负责人为成员。
制定自查工作计划和方案，明确自查的目标、范围、重点和时间安排等。
负责组织和协调自查工作的开展，确保各项任务落到实处。
1
2
3
制定详细的自查工作流程，包括前期准备、现场检查、问题整改和后期总结等阶段。
合理安排自查时间，确保各项工作在规定时间内完成。
对于发现的问题，及时制定整改措施并督促落实，确保问题得到有效解决。
自查工作流程及安排
01
02
03
各部门积极参与自查工作，按照要求提供相关资料和配合现场检查。
自查工作小组与各部门保持密切沟通，及时协调解决自查过程中遇到的问题。
参与人员严格遵守工作纪律和保密规定，确保自查工作的顺利进行。
参与人员及配合情况
PART
05
自查结果分析与总结
目标设定与分解
县直机关工委制定了全面、具体的综合目标，并进行了有效的分解，确保各部门和人员明确各自的工作任务和责任。
目标实施与监控
在目标实施过程中，工委建立了完善的监控机制，定期对目标完成情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
目标完成情况
通过自查发现，大部分目标已经按照计划完成，部分目
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