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房地产开发公司工程款支付工作指导书

第一章总则

第-条本指导书旨在规范工程管理中心的各工程款项支付工作，

并将其置于可控的范围。

第二条本指导书适用于工程管理中心的工程款支付。

第二章付款条件

第三条工程合同为预付款、进度款的支付依据，所有付款都必须

在合同签订后进行。

第四条中标单位签定合同时必须向公司财务部同时提交履约保

证金或银行履约保函。履约保证金或保函金额不低于为合同价款的

10%，保函有效期不短于合同的有效期。竣工验收通后即可办理履

约保函撤销手续。

第五条合同工期少于二个月，且合同金额超100万的元，可

采用预付款方式，预付比例不超合同金额的25%。采用预付款方式

的，承包商必须提交与预付款金额等额的银行履约保函，在规定的银

行履约保函，保函到账并得到财务部门同意后，可以开始办理预付款。

第六条进度款在当月工程量得到监理、工程管理中心及成本控制

部审核同意后可以开始办理进度款。项目建设合同进度付款不得超

本项目建设形象进度，重大扣减出现时按同比例扣款，并且累积支付

不得超本合同金额的90%0

第七条合同竣工结算后支付金额不得超结算金额的95%,剩

余结算金额的5%按保修金支付。工程保修期不超2年的，保修款

在保修期结束后一次性支付。总承包工程的保修期应为5年，保修款

在工程竣工验收通后分期支付。保修期满二年后应支付保修金额为

合同结算金额的3%（含两年内缺陷保修工程扣款），保修期满第三年

应支付保修金额为合同结算金额的1%（含第三年缺陷保修工程扣款）,

保修期满第四年应支付保修金额为合同结算金额的0.5%（含第四年

缺陷保修工程扣款），保修期满五年后应支付保修金额为合同结算金

额的0.5%（含第五年缺陷保修工程扣款）b

第八条保修金结算金额超出合同金额5%以上时，必须经公司成

本管理分管副总审批后方可办理结算付款。

第三章工作程序

第九条合同签订后的首次付款，工程管理中心应填写资金审批表

报成本控制部、财务部负责人审核复核会签，再由分管领导审批后送

交财务部，作为今后各次付款的依据。

第十条合同有预付款的，工程管理中心收到承包商的预付款申请

报告后填写公司内部《某某房地产开发有限公司项目建设合同付款单》

报成本控制部、财务部负责人审核复核会签，最后由分管领导审批后

报财务部汇总，财务部将按月汇总报公司总经理审批后办理付款。

第十-条承包商的工程进度款应按月集中申请，工程管理中心集中

组织现场审核后，集中向公司申报支付申请，财务部按项目集中办理

支付。财务部审批时间为每月20日至25日，下月1-10日实施支付。

第十二条各承包商应根据项目的实施进度，按工程量清单项目估算

当月完成工作量，编制进度款支付申请报告，并于每月10日或25日

前向工程管理中心、监理、及成本控制部各提交1份。

第十三条工程管理中心收到付款申请报告后填写公司内部《某某房

地产开发有限公司项目建设合同付款单》，并应在3天内会同监理及

造价工程师一起进行现场审核，监理及造价工程师根据现场审核情况

即时签署审核意见。

第十四条工程管理中心在收到承包商提出的保修金支付申请后，2

日内填写并提交《某某房地产开发有限公司项目建设合同付款单》报

工程管理中心、成本控制部和财务部负责人审核会签，最后由分管领

导审批后报财务部汇总，财务部将按月汇总报公司总经理审批后办理

付款。工程保修期工程由工程管理中心负责办理申请保修金支付。

第十五条财务部办理付款后，须及时按月反馈当月的付款信息给工

程管理中心和成本控制部。

第十六条各部门付款审批工作应在两个工作日内完成。