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建筑施工企业现场管理制度??
1.总则
为了对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制,特制定本制度。
2.施工进度管理
项目经理不应按施工组织设计编排的进度计划施工,控制工程实际进度,及时发现计划和实际差异,采取必要的措施加以纠正,保证工程按期完成。
(1)施工进度计划的种类及编制分工,应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度计划,特殊情况下应有分部分项工程进度计划。
(2)《生产进度计划》的编制是在中标后7日内,工程部依据《施工组织设计》和签订的施工合同编制完成,并呈报工程计划综合部。《月生产进度计划》在每月25日前,工程依据《生产进度计划》和工程实际进度编制完成,呈报工程计划综合部。编制《月生产进度计划》不得突破总工期;编制《生产进度计划》时,要考虑各单位工程在规定工期内完成任务的可能性。月、旬作业计划是单位工程进度计划的具体化。
(3)施工进度计划必须满足合同工期(包括特殊情况下的上级指令)的要求,并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序(含工序)的基础上,重点及较为复杂的工程要编制网络计划。???
(4)工程部是施工进度进化的编制和管理部门,项目分公司和施工现场主管人员负责计划的贯彻落实。工程部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整,重点问题应及时向主管领导汇报,并从劳力、材料、资金等方面予以保证。
(5)工程部依据总体计划和月生产进度计划编制《阶段材料计划》,每月25日前报次月材料计划。
3.施工平面管理
项目工程部按施工平面图设计,对现场进行管理,保证施工顺利开展、现场文明安全。建筑施工现场的情况千变万化,平面的利用也在不断变化,施工平面图只是大致的安排,需要根据现场的实际情况,不断地调整和修改。
施工平面日常管理工作有以下几个方面:
(1)检查施工总平面规则的贯彻执行的情况,督促按施工总平面的规定兴建各项临时设施、堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。
(2)审批各单位需用场地的申请,根据不同时间和不同需要,结合实际情况,合理调整场地。
(3)做好土石方的平衡调配工作,批准各单位取弃土石方的地点、数量和运输路线。???
(4)做好大型临时设施的位置、批示坐标并负责核定复查。
(5)签发建筑物、构筑物、管线、道路、铁路等开工申请的审批意见。
(6)审批各单位在规定期限内,对清除障碍物、挖掘道路、断绝交通、断绝水电动力路线、用火放炮等的申请报告。
(7)对大宗材料、设备、车辆、船舶等进场时间作妥善安排,避免交通拥挤堵塞。
(8)审批超大型施工机械和超大型设备进场运行路线。
(9)检查现场排水系统,管理和检查排水泵站。
(10)掌握现场动态,定期召开总平面管理检查会议。???
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