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岗位技能评估方案
（草案）
编制：
审核：
批准：
下发日期：
执行日期：
河南嵩岳碳素有限公司
岗位技能评估方案
第一章总则
第一条目的
为规范生产一线员工技能等级，真正体现以人为本管理理念，将尊重落到实处，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好完毕生产任务和实现自身价值，依据国家职业技能鉴定标准并结合公司实际，特制定本管理办法。
第二条原则
一、立足“三现”原则，结合碳素公司本土环境开展技能评估；
二、坚持育人为原则，坚持以公平、公正原则，坚持能者多劳多得为原则；
三、坚持以经济效益为中心，以人才育成为核心的“1321”战略为原则；
第三条合用范围
本制度合用于的生产一线员工、班组长的技能等级鉴定。
第四条人才育成组织机构及职能
一、成立技能鉴定委员会
组长：
副组长：
成员：综合部、生产技术部、安环部、企管部、改善办、车间负责人，下设技能鉴定办公室，办公室设综合部，综合部部长担任办公室主任，负责技能鉴定具体工作；
二、技能鉴定委会员下设：
1、焊工专业评审小组；2、电工专业评审小组；3、煅烧专业评审小组；4、成型专业评审小组；5、焙烧专业评审小组；6、质检专业评审小组；7、化验专业评审小组、8、运送专业评审小组、9、仓管专业评审小组等9个专业评审小组。
三、具体专业评审小组组成详见《专业评审专家库》
四、行政部负责组建专家库；
五、相关部门职责
1、人力资源部负责等级鉴定的受理及组织工作，负责技能鉴定的全面推动工作，负责技能鉴定质量的把控工作等；
2、生产技术部负责岗位技能理论测试试题库的建立、确立实际操作的评估项目及考核办法，并组织及参与评估工作；
3、安环部负责岗位安全理论测试试题库的建立、确立实际操作的评估项目及办法，并组织及参与评估工作；
4、改善办负责精益思维、改善工具等理论测试试题库建立、实际操作的评估项目及评估办法，并参与评估工作；
5、行政部组织并参与评分标准的制定及评估工作，督促各部门快速、按计划完毕各项准备工作；
6、车间根据岗位实际建立应知应会基础资料，并负责组织本部门岗位技能鉴定的各项工作，遵守评估原则及标准，定期开展评估；
第七条技术等级设定
一、技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，每个职等分为1、2、3三个职级，1级最高，3级最低，分别相应15个技术等级。
二、技术等级是员工技能水平的体现，是员工培训工资收入中的重要组成部分。技术等级、相应系数、定（晋）级时间间隔标准如下：
技能等级
相应技术
等级
级差（元）
每级晋升
时间间隔
培训薪酬等级（元/月）
职等
职级
高级
技师
1
15
30
12个月
310
2
14
280
3
13
250
技师
1
12
20
12个月
220
2
11
200
3
10
180
高级工
1
9
20
6个月
160
2
8
140
3
7
120
中级工
1
6
20
6个月
100
2
5
80
3
4
60
初级工
1
3
20
6个月
40
2
2
20
3
1
0
注：
1、表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。
2、初级工：代表了解并列入下步培训计划；
中级工:代表掌握，能独立操作，具有一定的改善能力；
高级工：代表纯熟，具有解决问题的能力；
技师：代表精通，具有培训能力；
第二章报名
第八条 报名
一、凡正式在册的定额员工必须参与公司统一组织的技能鉴定报名，各部门、车间根据工种汇总上报行政部，并汇总提交个人材料。附件：报名流程表
二、公司鼓励临时用工人员参与技能鉴定，临时工的报名需经部门负责人初审：重要就其工作态度、技术水平等并结合学历给出评价意见，拟定是否批准其参与，审核通过后，送人力资源部确认其参与评估资格；符合资格规定的 同正式工一起参与公司统一组织的考核。
第九条鉴定周期
一、员工技能等级鉴定考试每年组织2次，各部门根据本办法合理安排时间鉴定，所有定额员工必须参与；
二、新招聘进入公司生产一线岗位的员工，在技能鉴定前如无特殊情况 一律按初级工1等级发放培训工资；
三、如在招聘时，已与公司商定技能等级或按指定等级取酬的新员工，在下一次技能等级鉴定前按协议发放，技能等级鉴定后按实际鉴定结果发放；
第十条考前辅导
一、根据各部门年度、月度培训计划开展专项培训或平常培训，培训应按照岗位员工需求进行；
二、考核的相关专业知识可以在技能等级鉴定前，组织对参考人员进行有针对性的培训与辅导，以便达成在岗生产需求为目的；
三、辅导师资可根据车间实际提出申请，由人力资源部聘请专业人员组成，辅导费、资料费用列支年度的培训费用；
四、辅导时间一般安排在非工作时间，各部
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