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小企业薪酬管理制度
小企业薪酬管理制度1
一、目的
为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所
做出的贡献。切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的
激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订本管理规定。
二、适用范围
本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不
得本规定执行。
三、工资结构
1、一线员工工资
月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元,超出
部分计入技术工资。
2、技术工工资
月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技
术津贴分为7级,每提高一级加薪200元。技术津贴标准具体如下表:
3、样品工资
月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技
术津贴分4级,每提高一级加薪300元。技术津贴标准具体标准如下:
4、班组长工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)
管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下:
5、主管工资
月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管
理津贴分3级,每提高一级加薪300元。管理津贴具体标准服下:
6、部门经理工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管
理津贴分3级,每提高一级加薪500元。管理津贴具体标准如下:
7、总监工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管
理津贴分3级,每提高一级加薪800元。管理津贴具体标准如下:
四、工龄工资
1、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工每人每年加
薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发
放。
3、中途离职,按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员,已提出辞职申请或已经审批同意
的员工,不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。
五、工资计算方法
1、加班工资
(1)因工作需要,进行加班必须有部门主管(经理)同意,并填写《加班申请
单》,无加班申请单按《员工手册》考勤制度4.1条处理。
(2)公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。
(3)加班工资的计算:加班工资=(基本工资+津贴)268加班时数。
2、事假和非工伤假期间不计发工资,期间基本工资、津贴、加班工资、工
龄工资、奖金(提成)为0。
3、在发工资前请假10天或请假超过30天,且在发工资时仍未上岗。工资
暂停发放,到岗后一并发放,社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。
4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算
5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工
资。
六、薪资调整
1、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》,结合考核结果确
定。
2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪
不得超过4次。
3、同一职等调到最高职级时,薪酬无法再调。
4、岗位异动,薪酬同时调整,薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪
资。
5、原则上薪酬每年只调整1次,根据员工个人能力和工作业绩进行确定。
6、试用期员工转正:经部门、经理考核合格后,有员工本人填写《转正审
批表》,逐级报批后,由行政部通知财务部开始调整薪资的时间,调整后的薪资
标准。
七、附则
1、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。
2、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。
3、根据法律本管理规定公示7天,7天内员工无异议后只第8条执行。
小企业薪酬管理制度2
第一章总则
第一条适用范围
凡保定市思达普投资咨询有限公司(以下简称为“思达普”)的各级从业人
员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
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