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SIXSIGMA
六西格玛管理SI某SIGMA
專案改善案例甲上计算机
(深圳)有限公司
目录
1.提升成检良率项目小组简介2
2.界定阶段
项目背景4
目标设定5
项目组组织架构6
计划表7
项目组会议记录8
3.量测阶段
现状分析10
4.分析阶段
漏印及脏点不良要因分析16
锡面不平及孔小孔塞要因分析20
锡面沾白漆要因分析25
刮伤露铜要因分析27
FMEA30
项目组会议记录32
相关数据收集34
5.改善阶段
D.O.E44
其它试验报告45
防焊稽核报告49
喷锡培训教材56
项目组会议记录57
相关数据收集59
6.控制阶段
标准化76
相关窗体78
相关数据收集83
成检良率改善小组简介
公司名称﹕甲上计算机(深圳)有限公司
组名﹕成检良率改善小组
主题﹕提升成检良率
主导部门﹕Sixsigma项目推行组活动时间﹕1031
组长﹕方志平副组长许应元
何高强﹑钟东林﹑刘建峰﹑魏江松﹑
组员﹕
马建英、杨云伟、钟金兰﹑赵文波
界定阶段
Define
项目背景
目标设定
项目小组组织架构
项目活动计划表
本阶段相关会议记录
(界定DEFINE)
项目背景
一直以来我公司的成检良率比较低﹐根据目前的统计﹐成检良率在75﹪左右﹐
严重影响公司的直通率﹐延误交期﹐同时造成大量的重工成本﹐其中尤为防焊﹑
喷锡制程对成检良率影响最大﹐分别达到了11﹪﹑8.0﹪。本次项目将采用田口﹑
DOE等方法﹐对制程进行一定的改善﹐将成检良率提升到85﹪。根据业界资料
(林教授提供)成检良率每提升1﹪相当为公司节约人民币100,000元。即本期项目
如能如期达成﹐将为公司节约人民币1,000,000元
目标设定
成检良率低造成的影响﹕
1.直接影响出货交期而损害公司信誉﹔
2.重工造成大量人力物力的浪费﹔
目标设定﹕
在2003年12月底将成检良率由现状的75.12﹪提升到85﹪以
85﹪
75.12﹪
副组长﹕许应元
专案小组组织架构
6σ
黑
带
小
组
专案活动计划表
甲上计算机(深圳)有限公司
会议记录
出席人员﹕何高强﹑马建国﹑刘建峰﹑刘伯如﹑马建英﹑钟金兰﹑钟东林日期﹕200316
会
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