- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
服饰创业准备计划书范文
服饰是一种社会符号,它从一个侧面反映了不同历史时期的政治经济及文化状况。近代中国城市服饰的发展变化,体现了随时而迁的特点,由城市服饰表现出来的社会地位和生活状态,集中体现了社会文明前进的步伐,反映出道德心理的成长变化。以下是为大家整理的关于服饰创业准备计划书范文,给大家作为参考,欢迎阅读!
服饰创业准备计划书范文篇1
一经营思路:
中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二发展目标:
1建立一个生产基地,即制衣厂。以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。
2直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。
3创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。
4在海外上市,扩大经营生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
三现时拥有的资源:
1人力资源:随时可以调动一个具有多年接单管理生产和销售经验的团队。其中:
a厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。
b业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货最高月销8万件针织衫。
c业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。
d业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。
e指导工收发工以及一批熟手的工人。技术过关,团队合作默契。
2客户资源:
a长期的北方客户,
b有进出口的合作单位,
c有体育服装的需求太极武术服装,
d有香港服装行长期接外单的窗口。
四启动资金:五十万元
五资金投放步骤:
1置厂:30万
a机器设备:约26万。
A平车60台,
B四线及骨机15台,
C冚车3台,
D五线及骨机1台,
E双针车2台,
F电剪2台,
G拉筋机,打钮机,直眼机:锅炉,抽湿床,冲钮机各一台。
H以及所有的配套,装修。
b厂房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。
2接业务单(每月30000元)
a招业务员管理人员与指导工
b通讯,交通,伙食
3磨合(已经有了加工单,包括工人工资生产资料,需投入约14万,但这个时期已经有收入。)
a招工人
b进一点平价的布料给车位试车
c工人需要与工厂的环境机器领导技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗。
d业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。这时期是有收入的。
4正常运转。经过磨合后工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他方式来节省前期投入。
六投资收益:
1资金投放阶段:
开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生。
2资金回收阶段
正常运转阶段。有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下:
a平车约120元/天,60台平车一个月就是144000元产值。(如:一条普通的长裤,加工费是6元,最高的可做25条,最低的可做16条,平均20条。)
b四线车约320/天,15台车一个月就是96000元产值。(如:一件普通圆领的T恤,加工费是1元6角,平均每人做200件)
c以上是按FS:PAGE每月20天算,除去假日休息,风险淡季。每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万,这是十分保守的计算全厂的月开支是187700元,纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款
d如果按26天计除去假日,平车月生产值是187200元4线车月生产值是124800元纯利润是134300元那么四个月就能收回投资款。
e正常生产是每日12个钟,每月29天,节日的休假要看生产而定。
3扩大经营阶段
a当利润积累到一定的时侯,可以扩大经营,公司分立五大部门生产部业务部财务科后勤部人事部。
b业务人员向国外省外开拓市场,在香港澳门北京等地建立业务办事处。
c生产厂可扩大到100台车以上,建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。
d后勤人员负责采办各种物料
e人事部负责各个部门的协调,监督财务后勤的收支状况以及人员调动。
4成熟发展阶段
a拥有固定资产固定客户固定业务渠道的大型企业。
b在行业当中,尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉
c管理与生产脱离,企业由生产厂发展成为制衣公司,内部只负责接单发单生产安排qc的工作
d有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司
文档评论(0)