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管道四企业分包管理相关制度讲解;
管道四企业分包管理相关制度
Ⅰ、《管道四企业工程项目分包管理实施细则》
Ⅱ、《管道四企业招标管理方法》
Ⅲ、《管道四企业工程项目分包商交纳HSE确保金
相关要求》
Ⅳ、《关于深入加强分包管理工作通知》
;Ⅰ、《管道四企业工程项目分包管理实施细则》;第一章总则
第一条为加强企业工程项目分包管理,规范工程项目
分包行为,强化工程项目分包过程控制,降低工程成
本,确保工程质量和施工安全,使分包工程规范、有序
、高效,以提升项目管理水平和综合实力,特制订本办
法。;第二条本方法所称工程项目分包,是指企业将承揽
工程项目施工依法分包给含有对应资质企业行为。工程项目分包分为专业工程分包和劳务分包。专业
工程分包,是指企业将所承包工程中专业工程发包
给含有对应资质企业(以下简称专业分包商)完成
活动。劳务作业分包,是指企业将承包工程中劳
务作业发包给劳务分包企业(以下简称劳务分包商)
完成活动。
第三条分包项目禁止转包。采取专业工程分包方式分
包工程项目不得再进行专业分包,只可进行劳务分
包;采取劳务分包方式分包一律不得再次分包。;第二章工程分包标准和分包范围
第四条以维护企业整体利益为标准,对企业内部有施工
能力工程一律不得分包。在自有资源、施工能力不能满
足施工需要或显著不经济时,按照企业分包工程管理方法
进行分包。
第五条分包工程范围:除业主指定分包工程外,主要
包含:(一)管线施工:土石方、水工保护、穿越、站场
和阀室土建、管材运输等。(二)盾构施工:竖井制作、
环片制作、场站建设、电力线路安装等。(三)其它在国
家法律、法规及局要求允许范围内分包工程。;第三章管理机构及职责
第六条分包工程管理最高决议机构是分包工程管理委
员会,负责企业分包工作中重大事项协调与决议。
第七条市场部为工程项目分包日常管理部门。负责企业
工程项目分包管理制度制订、??包工程招标管理工作
、分包行为监督和检验、分包商市场准入管理以及建立
企业合格分包商信息库、建立分包商评价体系、对项目
部报送分包计划初审(立案)等工作。
第八条工程调度室、经营计划部、财务资产部、设备管
理部、物资管理部、审计部、纪检监察部等职能部门依据
各自职责范围负责对分包过程实施监督。安全环境保护部负
责对分包项目标安全和环境保护实施监督和检验。科技质量部
负责对分包项目标质量管理实施监督和检验。;
第九条各施工项目部成立以项目经理为组长、项目副经理
为副组长、各部门责任人为组员项目分包管理小组,负
责项目分包工程组织协调管理工作。项目部将分包管理
小组组织机构及组员报送市场部立案。
;第十条项目部负责分包计划编制;负责分包工程项目现
场施工全方面管理;对分包商履约情况、信誉进行评价;按
照企业各项管理制度要求,及时向市场部报送对应分包项
目资料。
第四章分包工程项目确实定
第十一条企业工程项目中标或签署承包协议并成立项目部
后,项目部应该依据承包协议或中标函确定承包范围确定
企业负担项目范围和对外分包范围并编制分包计划报送市场
部,经企业审核后报局规划计划部审核(立案)。;第十二条分包计划编制
(一)编制依据:项目招标文件、项目协议、项目管理
实施规划、项目策划书及企业相关管理方法。
(二)编制内容:
1.项目概况;
2.项目实施依据;
3.分包工程划分、估算造价、分包方式、招标组织形
式及计划实施日期等;
4.潜在(备选)分包商名单。
分包计划表格式(详见附件2)。
第十三条分包工程划分应遵照以下标准:专业化原
则,便于协调管理标准,合理使用资源标准,分包与总
包一致性标准,有利于整体工程质量、安全、工期、造
价控制标准。;第十四条分包计划审批程序:
(一)甲类(中标总价在2亿元人民币以上)工程项目分
包计划由企业初审后上报局规划计划部,局规划计划部审
核后报主管局长、局长审批。
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