天然气管道公司分包管理相关制度讲解.pptx

管道四企业分包管理相关制度讲解;

管道四企业分包管理相关制度

Ⅰ、《管道四企业工程项目分包管理实施细则》

Ⅱ、《管道四企业招标管理方法》

Ⅲ、《管道四企业工程项目分包商交纳HSE确保金

相关要求》

Ⅳ、《关于深入加强分包管理工作通知》

;Ⅰ、《管道四企业工程项目分包管理实施细则》;第一章总则

第一条为加强企业工程项目分包管理，规范工程项目

分包行为，强化工程项目分包过程控制，降低工程成

本，确保工程质量和施工安全，使分包工程规范、有序

、高效，以提升项目管理水平和综合实力，特制订本办

法。;第二条本方法所称工程项目分包，是指企业将承揽

工程项目施工依法分包给含有对应资质企业行为。工程项目分包分为专业工程分包和劳务分包。专业

工程分包，是指企业将所承包工程中专业工程发包

给含有对应资质企业（以下简称专业分包商）完成

活动。劳务作业分包，是指企业将承包工程中劳

务作业发包给劳务分包企业（以下简称劳务分包商）

完成活动。

第三条分包项目禁止转包。采取专业工程分包方式分

包工程项目不得再进行专业分包，只可进行劳务分

包；采取劳务分包方式分包一律不得再次分包。;第二章工程分包标准和分包范围

第四条以维护企业整体利益为标准，对企业内部有施工

能力工程一律不得分包。在自有资源、施工能力不能满

足施工需要或显著不经济时，按照企业分包工程管理方法

进行分包。

第五条分包工程范围：除业主指定分包工程外，主要

包含：（一）管线施工：土石方、水工保护、穿越、站场

和阀室土建、管材运输等。（二）盾构施工：竖井制作、

环片制作、场站建设、电力线路安装等。（三）其它在国

家法律、法规及局要求允许范围内分包工程。;第三章管理机构及职责

第六条分包工程管理最高决议机构是分包工程管理委

员会，负责企业分包工作中重大事项协调与决议。

第七条市场部为工程项目分包日常管理部门。负责企业

工程项目分包管理制度制订、??包工程招标管理工作

、分包行为监督和检验、分包商市场准入管理以及建立

企业合格分包商信息库、建立分包商评价体系、对项目

部报送分包计划初审（立案）等工作。

第八条工程调度室、经营计划部、财务资产部、设备管

理部、物资管理部、审计部、纪检监察部等职能部门依据

各自职责范围负责对分包过程实施监督。安全环境保护部负

责对分包项目标安全和环境保护实施监督和检验。科技质量部

负责对分包项目标质量管理实施监督和检验。;

第九条各施工项目部成立以项目经理为组长、项目副经理

为副组长、各部门责任人为组员项目分包管理小组，负

责项目分包工程组织协调管理工作。项目部将分包管理

小组组织机构及组员报送市场部立案。

;第十条项目部负责分包计划编制；负责分包工程项目现

场施工全方面管理；对分包商履约情况、信誉进行评价；按

照企业各项管理制度要求，及时向市场部报送对应分包项

目资料。

第四章分包工程项目确实定

第十一条企业工程项目中标或签署承包协议并成立项目部

后，项目部应该依据承包协议或中标函确定承包范围确定

企业负担项目范围和对外分包范围并编制分包计划报送市场

部，经企业审核后报局规划计划部审核（立案）。;第十二条分包计划编制

（一）编制依据：项目招标文件、项目协议、项目管理

实施规划、项目策划书及企业相关管理方法。

（二）编制内容：

1.项目概况；

2.项目实施依据；

3.分包工程划分、估算造价、分包方式、招标组织形

式及计划实施日期等；

4.潜在（备选）分包商名单。

分包计划表格式（详见附件2）。

第十三条分包工程划分应遵照以下标准：专业化原

则，便于协调管理标准，合理使用资源标准，分包与总

包一致性标准，有利于整体工程质量、安全、工期、造

价控制标准。;第十四条分包计划审批程序：

（一）甲类（中标总价在2亿元人民币以上）工程项目分

包计划由企业初审后上报局规划计划部，局规划计划部审

核后报主管局长、局长审批。

（