优秀安全人必须具备的能力.pptVIP

消极表现安全负能量安全领导力与执行力提升推诿指责抱怨敷衍掩盖安全正能量追求卓越安全是一种品质和品位价值取向安全就是功德坚守底线安全是责任和义务以人为本安全是道义和道德安全领导力与执行力提升让人不敢干坏事让人不能干坏事机制让人不想干坏事文化无为而治安全领导力与执行力提升法制①必须做出安全的榜样②员工在观察，看是否管理者是否遵守安全规定③如果不阻止不安全的行为，这就意味着工作不安全也是可以接受的管理者的安全责任安全领导力提升面向变革，建立新目标，配置人员，鼓舞士气领导基于人和价值观做正确的事（抬头望路）领导是拉力在预定的目标下，从事规划、预算、组织、人事、控制及问题的解决管理基于事和规范化正确地做事（低头拉车）管理是推力和支持力安全领导力提升管制+理顺管理：领导：带领+指导强调做人，培养信任，依靠价值观和道德，鼓励优化流程，放眼于长期，要求效果，问什么和为什么领导注重做事，依靠控制，运用制度，要求顺从标准，着眼于短期，关注效率，问如何与何时管理安全领导力提升管理把不合道理的人和事，通过一定的措施，使其符合道理把符合道理的人和事，通过一定的措施，防止其不符合道理管是措施理是标准安全领导力提升下属团队组织激励下属激励团队感化组织尊重下属理解下属聆听下属的心声安全领导力提升亲和力感召力影响力安全领导力提升01倾听领导者要善于倾听，要换位思考，好的领导者总是好的倾听者0203尊重领导者的影响力首先来源于对他人的尊重提升领导者要不断提升自己的领导才能，掌握安全生产知识一是“跟我来”——令人信服的远见卓识二是“看我的”——令人信服的表率作用三是“一起干”——令人信服的精神力量领导力领导力存在于领导者与追随者之间，即领导者获得追随者的能力，主要表现在三个方面安全领导力提升安全动力系统危害识别与控制技巧教育与培训法规程序持续改进机制安全支持系统责任选聘与个人发展公司组织结构绩效管理员工参与管理体系安全文化工作界面（员工、程序、工具）安全领导力安全领导力提升展示你对你的安全职责有很高的兴趣和热心在关注安全系统和人员福利方面用语言和行动（言行）展示坚定的信念使周围的人能够感受到对安全的热情，让他们感受到你不能接受在你的工作现场发生人员伤害，你对安全的承诺不仅是因为公司政策，而是因为你对人员安全的关注和生产和维修工作一样，花尽可能多的时间去提高安全绩效安全领导力提升TIMERESOLVINGGREENDESIGNNETWORKINGAWARNESSINVESTMENT当出于为了节省费用和时间的原因而影响安全政策和程序得到执行时，要采取坚定的措施，不能铤而走险当别人有不安全的行为时，不惧怕、不局促，敢于上前阻止和进言安排必要的时间参与安全活动、安全会议和审核经常巡视现场并进行安全检查，如果有必要，停下来和现场人员交流安全领导力提升必须花时间进行事故调查，使用事故调查中得到的信息来防止类似事故的重复发生在安全的问题上，对自己和周围的人，不接受平庸、散漫不接受以不安全方式工作的行为,坚信所有事故都是可以预防的不接受在我们的行业，人员会受到伤害安全领导力提升反叛或离开抵触的服从愉快的合作自愿的顺从由衷地投入创造性的振奋安全领导力提升执行力不佳的原因制度本身不合理—缺少针对性、可行性执行的过程过于繁琐—固于条款，不知变通只有形式上的培训—忘了改造人的思想与心态缺少监督考核机制—没人监督，也没有监督方法缺少良好的方法—不会把工作分解汇总管理者出台管理制度时不严谨—朝令夕改管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾缺少认同的企业文化—没有形成凝聚力安全执行力提升12345678流程化讲究的是次序，目的是把执行行动分为轻重缓急把量化的因素流程化抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化把复杂的过程简单化把简单化的东西量化从而达到可衡量性把简单化的东西量化标准化的目的是公司的执行流程进行制度化，形成书面性的材料以后，如果执行类似任务，还是按照既定的流程来操作把流程化的因素标准化easyfast安全执行力提升1简单化2量化3流程化4标准化沃尔玛营业人员要求，与顾客相遇时，不要等顾客到跟前时才打招呼，要提前表示友善地问候微笑服务十步原则露出八颗牙齿编入工作流程写进员工手册安全执行力提升1、作业文件人与事——事情如何去干2、程序文件人与人—