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集成项目管理制度

第一章总则

第一条为了规范项目管理工作，提高企业项目管理水平，促进项目顺利实施，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有项目管理工作。

第三条项目管理应当遵循合理性、科学性、灵活性、规范性的原则。

第四条项目管理任务包括项目策划、项目实施、项目监控和项目总结。

第五条项目管理工作应当加强与其他管理部门的协调与合作，形成整体合力。

第六条项目管理工作应当强调目标导向、成本控制、风险管控以及团队协作。

第七条企业项目管理应当遵循国家法律法规和相关政策，保证项目管理活动的合法性。

第八条企业应当注重项目管理制度的宣传和培训，提高员工的项目管理意识和水平。

第二章组织架构

第一节项目管理组织体系

第九条企业应当建立完善的项目管理组织体系，明确项目管理的职责和权限。

第十条项目管理组织应当包括项目管理委员会、项目经理办公室和项目团队。

第十一条项目管理委员会负责批准项目立项、审核项目进度和成果、解决项目实施中的问

题。

第十二条项目经理办公室应当负责项目管理的日常工作，包括项目策划、资源协调和监控

等。

第十三条项目团队是项目实施的主体，由项目经理领导，成员包括各职能部门和外部合作

方。

第二节项目管理团队建设

第十四条企业应当注重项目管理团队建设，培养和激励优秀的项目管理人才。

第十五条项目管理人员应当具备丰富的项目管理经验和专业知识，具有良好的沟通和协调

能力。

第十六条项目管理人员应当不断学习和成长，不断提高自身的综合素质和专业技能。

第十七条企业应当建立有效的激励机制，激励项目管理人员的积极性和创造性。

第三章项目管理流程

第一节项目管理流程规范

第十八条项目管理应当按照《项目管理流程规范》进行，明确各阶段的工作内容和报告要

求。

第十九条项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目监控和项目总结五个阶

段。

第二节项目立项阶段

第二十条项目立项要求明确项目目标、项目范围、项目时间和项目成本，并提交项目立项

申请书。

第二十一条项目管理委员会负责审批项目立项申请，确定项目管理责任人和项目管理团队。

第二十二条项目管理团队应当制定项目管理计划、项目组织结构和项目沟通计划，确立项

目目标和工作任务。

第三节项目策划阶段

第二十三条项目策划要求编制项目计划、项目预算、项目资源计划和项目风险管理计划。

第二十四条项目经理办公室应当根据项目计划，协调各职能部门和外部合作方的资源，制

定项目实施计划。

第二十五条项目管理团队应当加强项目风险管控，制定风险应对措施和预案，提前排除潜

在风险。

第四节项目实施阶段

第二十六条项目实施要求执行项目计划，严格控制项目成本、项目时间和项目质量。

第二十七条项目经理办公室应当协调各职能部门和外部合作方的工作，提供必要的支持和

协助。

第二十八条项目管理团队应当加强项目进度监控，及时发现和解决项目实施中的问题，确

保项目按时完成。

第五节项目监控阶段

第二十九条项目监控要求对项目进度、项目成本、项目质量和项目风险进行全面监测和分

析。

第三十条项目经理办公室应当定期编制项目监控报告，向项目管理委员会和相关部门汇报

项目进展情况。

第三十一条项目管理团队应当加强项目风险管控，及时调整项目策略和措施，确保项目成

功实施。

第六节项目总结阶段

第三十二条项目总结要求对项目成果、项目经验和项目问题进行深入总结和分析。

第三十三条项目经理办公室应当编制项目总结报告，提出项目成果的评价和改进意见。

第三十四条项目管理委员会应当对项目总结报告进行评审和审核，确定项目经验的传承和

应用。

第四章项目管理制度的执行与监督

第一节项目管理制度的执行

第三十五条企业应当建立完善的项目管理制度执行机制，明确项目管理的责任部门和责任

人。

第三十六条企业应当加强对项目管理制度执行的督促和检查，及时发现和解决项目管理中

的问题。

第三十七条企业应当建立健全的项目管理信息系统，对项目管理工作进行实时跟踪和监督。

第二节项目管理制度的监督

第三十八条企业应当建立专门的项目管理监督部门，对项目管理工作进行监督和评估。

第三十九条项目管理监督部门应当按照《项目管理监督细则》进行监督，发现和纠正项目

管理中的违规行为。

第四十条企业应当定期组织项目管理制度的评估和审计，评价和改进项目管理制度的执行

效果。

第四十一条企业应当加强项目管理制度的宣传和培训，提高员工的项目管理意识和水平。

第五章附