杜邦安全管理与文化.pptxVIP

杜邦安全理念与安全管理

03一、杜邦安全管理简介

1、杜邦的历史（1）杜邦的创始人是法国人，于1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主。从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品，大概80年历史。（3）从1999年开始，杜邦调整产业结构，向新的一百年进发。指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年，世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年。杜邦认为企业遇到了挑战，特别原料的需求，尤其是石油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。所以进行了产业调整。（2）1902年，杜邦公司建立了世界上第一个科学实验室，通过35年的研究，杜邦公司发明了尼龙，是第一个在世界上生产出人造纤维的公司。此后又衍生出上百种产品。该实验室后来又发明了聚四氟乙烯（Teflon）。1962年发明了一种弹性蛋白酶纤维（Lycra莱卡）。该实验室的研究成果为杜邦公司第二个一百年的发展奠定了基础。杜邦安全管理简介

1、杜邦的历史总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段：第一个阶段是以火药为主的阶段；第二个阶段是以化工原料为基础的阶段；规划的第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展，整个战略思想是确保企业持续发展。杜邦安全管理简介

2、杜邦安全历程杜邦安全历程早期生产过程中时有事故发生，这些事故造成了员工的伤亡。其中，1818年发生了一次严重的爆炸事故。那次爆炸使工厂夷为平地，还使100多名员工中的40多位员工遭到伤亡企业几乎面临破产由于杜邦的炸药技术处于领先地位的，政府主动出面给予贷款，要他把企业做下去杜邦体会到如果不抓安全，公司就不可能继续存在了，但仅仅在设备和厂房上的注意是不够的，必须有制度的设计和意识上的强化Page5杜邦安全管理简介

2、杜邦安全历程01痛定思痛1811年杜邦做出重大决策，其中最重要的一条就是建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须从总经理到厂长、部门经理到组长层层负责，而不单单是由安全员负责。杜邦安全管理简介

2、杜邦安全历程杜邦在1811年建立的制度中还规定，作为安全职责的一个部分，任何新建或重建的工厂，都必须首先由管理层的领导人员亲自操作，确认安全可行后员工才能进入。发展到现在，公司的规模已不允许这种现场操作模式，但是这种重视安全的作风已经演变成杜邦的“安全有感领导”。杜邦安全管理简介

2、杜邦安全历程安全影响力有感是部属的感觉不是各级管理者本人的感觉，是让员工和下属体会到各级管理者对安全的重视；安全执行力提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺；安全示范力自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为。安全有感领导顾名思义就是有安全认知的领导，是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。安全有感领导的三层含义杜邦安全管理简介

2、杜邦安全历程1912年，杜邦建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管理发展到定量管理。20世纪40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念，因为在这之前的100年发展中，很多人认为事故总是要发生的，我们是推迟它的发生，避免它的发生。杜邦认为这样的思想是不可以有的，一定要树立所有的事故都是可以防止的理念，因为事故是在生产中发生的，而随着技术的进步、管理的提高、人的重视，这些事故一定是有办法防止的，所以要树立事故可以防止的思想。杜邦安全管理简介

杜邦安全历程到了20世纪50年代，推出了工作外安全方案。随着安全管理的不断深入，杜邦公司感觉到在八小时内对员工进行安全教育，不足以满足对员工安全意识的需要，所以推出工作外安全方案。公司认识到员工在八小时外受伤对安全的影响，与在八小时内受伤对安全的影响实质上没有区别，假如公司一个老总、业务成员、销售人员拿到一个大的订单，无论是八小时以内，还是八小时以外，他发生安全事故，对公司造成的损失都是一样的。杜邦从这个角度，提出了八小时以外预案，对员工的教育就变成了7天24小时的要求。国外对8小时以外有各种隐私，杜邦想方设法让员工积极参与，进行各种安全教育，旅游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如何注意安全等等，有很多方面的员工教育。

杜邦安全历程时至今日，杜邦公司已经形成了自己独特的安全文化，享有“全球最安全公司之一”美誉。杜邦正在全力推广的一个理念是：“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。”

杜邦安全历程杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂