erp实训自我评价.docxVIP

erp实训自我评价

细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。尤其是最后一年，由于大家的共同努力，我们争取到了很好的订单，而且投入的广告费由于营销总监做得分析很好我们的广告费省下来好多，给我企业带来了大的收益。总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我们学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益！

我们小组经过反思，总结出以下几条经验教训：1、经营规则、推演环境的了解不够：因为对经营规则的不了解，我们小组在生产经营过程中放了很多不该有的错误，给企业造成了损失。2、经营长远战略的考虑不足：前几年这个问题主要反映在没有长远规划上面，只是根据现有的现金流以及财务状况进行产品的研发、生产线的投放、市场的开发以及认证。在生产线的投入不够，没能争取最大程度的产能以去争取大订单，以销售额的增长提升利润。在后几年，因为濒临破产，导致花钱处处精打细算，争取高利润的目标变成了维持生产的进行，而这必然导致了短期效益，不利于公司的长远发展，比如现金的贴现。3、财务预算及年度规划的重视不够：财务、生产以及销售无疑在本次模拟演练的过程中占据了很大的分量。而我们在整个过程中都太过忽视了一个财务预算的问题，没有在各年度推演开始之前，进行年度的生产线投资、产品研发以及变卖等情况，使得在推演的过程中考虑的不够周全与完善。当然，这些也有时间太紧不足的原因在里面。比如上午关帐之后急急忙忙跟营销总监讨论下年度广告市场的投入，缴过单子就不够时间进行下年度的预算了。

总体来说在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心。最后，感谢狼出没所有成员的团结努力和贡献及帮助；谢所有其“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感谢老师耐心的讲解及帮助，是姬老师带领着我们一步步完成了整个实习任务，再次感谢！

【篇二：erp实训课个人总结报告书】

个人总结

一、简要描述所在企业的经营状况

（概述第1-6年每年经营状况，即综合费用、利润、总资产、负债与所有者权益变动情况）

第一年，公司以367的所有者权益位列第三名，与第一位相去甚远。公司第一年为保证所有者权益下降幅度不大，我们决定采用少贷款，少建线的的策略，其中共借长贷44w，建成5条手工线。因为资金有限，我们的广告策略是保证能将手中的产品全部卖出，两个市场p1、p2投入都在13w左右。

第二年，在这一年的经营中，销售策略是保证订单能够如期出货，同时在长贷1000w的基础上扩展生产线，确保在第三年的第二季2条自动线能够投产，同时将产品以及市场开发出来。在这年中，我们将投入开发iso9000，在我们的预计中，这个认证将会在第三年的抢单中发挥作用。年末市场广告一如既往，产能有限，无必要争夺市场老大，确保所产出的产品能够销售完，没有存货。这一年结束后，1000w的资金已所剩无几，只能保障长贷利息和广告，值得深思。其中所有者权益408，排名第四。

第三年，这一年可以说是最为艰难的一年，1000w贷款几乎消耗殆尽，开年没有现金的我们也只能贴息100w，然而贴息之后却又遇到了另一个问题——产能估计错误，p2产品缺货一个，再次贴息180w以维持原料采购以及紧急采购。之后应收款到帐，我们决议拿下国内市场的老大，市场广告91w，此时我们产品策略有所转变，决定在下一年转产p2，尽力在国内市场拿单。此年结束后所有者权益为457，位列第三位，与第二位相差为1。

第四年，这一年总体运势良好，虽说在第一季选单之后现金池已接近枯竭，但所幸还有长贷可借，不用贴息。在走过第一季时，应收账款入账400w，运作道这一年，产品和市场已经开发完了，我们决定继续扩展规模，投建2条柔性1条全自动。这估算完今年的产能之后，我们决定在第五年运作三种产品p1、p2、p3，其中以p2、p3为主，进军市场。此年结束后所有者权益为678，位列第一位。

第五第六年，我们以良好的运营拿到了第二位的排名。

二、分析所在企业成败的关键点及原因

（一）整体战略总结

（可从市场主导型还是产能主导型战略、固定资产的投资入手）

我们公司奉行的是产能主导型战略，保证零库存，按订单生产。这种战略确保我们能够充分地利用企业资源，不再库存上浪费一分钱，同时也很好地对所有生产线进行安排，让他们有序地进行生产。在市