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工程部管理制度工程施工管理条例

工程施工管理条例

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工程部管理制度工程施工管理条例1/34

工程施工管理条例

1.总则

1．1为加强对施工质量、进度、投资的管理，提高商品住宅房的整体质量，

促进施工企业的进步，加快房地产开发进程，维护投资方利益，特制

定本条例。

1．2凡在本项目从事建筑施工活动之施工三包方，必须遵守本条例。

2．工程计划与协调管理

2．1工程进度计划

编制工程进度计划，以利于相关单位配合作业，确保各阶段工程作业能

在各相关单位确实配合下完成。

2．1．1项目发展计划

1、工程部应根据公司项目发展计划和阶段时间节点编制拟开工项目的

总时间节点进度计划，并征求项目部等的意见。

2、工程部编制的项目的总时间节点进度计划，作为工程部、配套部、

销售部与设计、勘察、施工单位签订工程承发包合同及销售合同的

进度依据。

3．1．2工程进度计划的编制

1、工程部应根据项目发展进度计划，编制设计、勘察、施工、监理招

标工程总进度表。

2、项目部应根据工程总进度表，督促与协助施工单位编制工程施工总

进度计划。

3、项目部督促施工单位编制单位工程分阶段与分部工程（基础、主体

结构、楼地面、门窗、屋面、电梯、装饰、给排水、电气安装和室

外建筑、电气、给排水以及电信、煤气、道路、环境绿化等）工期

目标计划。

4、总承包单位编制总进度计划时应把独立分包工程的招标计划和材料、

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设备、配件定板计划同时编制在内。

5、项目部督促施工单位根据工程总进度表编制工程月进度计划，并规

定于每月25日上报工程部，由工程部汇总编制工程月报，作为对项

目计划完成情况的考核依据，并报公司领导。

3．1．3工程进度计划的审批

1、计划经监理单位、项目部审核，报工程部批准后，下达项目部实施。

2、总承包单位应将各施工单位的进度计划汇编成项目施工总进度计划，

报监理单位与项目部审核。

3、项目部根据批准的工程总进度计划督促总承包单位编制月工程进度

计划，报工程部批准后下达项目部执行。

4、总承包商根据总进度计划、月（周）施工计划，提出甲方材料、设

备的供应计划。施工中若因实际状况需修改施工计划时，须监理单

位、项目部审核，报工程部批准。

5、由工程部组织和公司主要领导主持召开公司月度生产计划会议，检

查月度计划完成情况和布置下达月生产计划。

6、为确保月度工程计划的实现，项目部必须建立月、旬（或周）生产

会议制度，编制和检查旬（或周）进度计划，必要时可不定期召开各

种协调会。

3．1．4工程进度计划的实施

1、项目部与监理单位应督促检查施工单位按计划组织施工，随时检查

材料、设备、劳动力投入情况，能否满足施工进度的要求。

2、工地周例会应将施工进度检查作为主要内容之一，对影响工程进度

问题如设计图纸、材料供应、设备到位，分包协作，逐一协调解决