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质量管理体系与措施

第一节质量目标管理网络图

质量体系原则

第二节质量保证体系2.1项目部质量控制

本工程施工质量保证体系将根据我司质量控制程序文件，采取逐级控制，规

统计技术的

人员应用

范操作，发挥本公司在质量管理方面的优势。

本公司现行的我司质量控制程序文件为程序控制文件，其控制面涵盖整个施

工过程。本工程施工，将由项目经理和项目工程师制定建立质量管理网络，项目

体各管理人员严格按照本公司程序文件和质量保证体系实施。

2.2专职质量员制度

项目部设有专职质量员，定时检查、负责施工过程中质量监控、落实施工

质量保证工作。

各班组设有质量负责人，组织落实质量保证措施。

2.3施工现场质量保证体系管理网络

项目经理

项目工程师

技质材预施安资

术量料算工全料

员员员员员员员

第三节开工前质量准备工作

施工准备中的质量控制主要是在项目部进场后、施工尚未开始前各级控制

质量的预备工作。作好施工准备的控制，将帮助项目部、分公司建立质量管理网

络，起到清理管理层次，明确人员职责的作用。

本工程施工准备将从施工组织设计编制；施工前期测量放样、复核控制;图

纸会审制度；技术交底制度；开工报告制度等方面进行控制。

3.1施工组织设计编制

施工组织设计由项目工程师编写，并填写《施工组织设计申批表》，由公司

主任工程师负责审核。经审批的《施工组织设计》交监理与业主认可签证后方可

实施，施工组织设计编制应包括：

（1）项目部的人员、设备配置；岗位职责。制定与质量相关的人员职责与

权限。

（2）分部分项工程施工流程、安排、衔接顺序。

（3）各分部分项工程的施工技术方案。

（4）施工总进度计划、施工总平面布置。

（5）质量保证措施

（6）安全生产保证措施

（7）文明施工保证措施

3.2测量放样、复核控制

建立放样及复核制度，由项目部测量员组织测量放样，由项目技术员进行

复核。

根据施工现场情况，布置好控制点及水准点的控制体系。建立相应的临时

水准点、临时控制点、基准线。

待复合完成后，由项目部测量员填写《临时水准点复核记录表》、《工程基

准线放样复合记录》、《工程控制点放样复合记录》，交监理工程师认可签证后

方能使用。

3.3图纸会审

开工前组织项目部技术人员对施工图纸、地质报告及有关文件进行认真地

研究，了解设计意图和要求，并根据这些资料进行现场勘测和调查。在自查的基

础上进行设计图纸会审，并做好《图纸会审记录》。

3.4技术交底

当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目体全部人员对图纸进行

认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，组织全体人员认真学习施工方案，

并进行技术、质量、安全书面交底。列出控制部位及监控要点。

本着“谁负责施工谁负责质量、安全”的原则，各工种分管负责人在安排

施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到

“交底不明确不上岗、不签证不上岗”。

3.5人员、材料、设备、设施准备

根据施工组织设计要求配备足够的施工人员、材料、设备、设施，保证施

工顺利进行。

3.6开工报告

在提交开工报告前，应做好以下几个方面工作：

（1）施工合同、安全协议等。

（2）水准点、基准点、控制点测设完毕

（3）主要施工设备、必要施工材料、人员及计量设备等配备

（4）必要的施工组织设计批复

（5）施工登记卡、管线绿卡（业主