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中海地产供应商管理制度

一、供应商准入管理

（一）准入标准

1.供应商资质：供应商必须具有合法经营资质，并且在建筑材料、工程施工、设计等相关

领域具有良好的行业声誉和专业能力。

2.质量管理体系：供应商必须建立健全的质量管理体系，并且通过相关认证，如ISO9001

等。

3.成本竞争力：供应商必须具有良好的成本竞争力，能够提供合理的价格和高质量的产品

或服务。

4.诚信合规：供应商必须遵守法律法规，诚信经营，不得有违法违规行为，并接受供应商

信用评价。

（二）准入程序

1.供应商自愿申请或中海地产主动邀请。

2.供应商提交申请表格和相关资料。

3.中海地产采购部门对供应商进行初步审核。

4.通过初步审核的供应商进行现场考察和面谈。

5.中海地产综合考虑供应商的资质、管理体系、成本竞争力和诚信合规情况，决定是否准

入。

6.准入的供应商需签订合作协议，明确双方的权利和义务。

7.定期对已准入的供应商进行绩效评估和监管，以确保其持续符合准入标准。

二、供应商绩效评价管理

（一）评价内容

1.交付质量：包括产品或服务的合格率、缺陷率等。

2.交付及时性：包括供应商是否能按时交付产品或服务。

3.服务态度：包括供应商的服务态度、响应速度等。

4.成本控制：包括供应商的价格合理性、成本管理能力等。

（二）评价周期

1.对长期合作的供应商，一般每年进行一次绩效评估。

2.对新合作的供应商，根据实际情况可进行更加频繁的绩效评估。

3.对有问题或需要监管的供应商，可不定期进行绩效评估。

（三）评价结果

1.评价结果将影响供应商在中海地产的合作机会和地位。

2.优秀的供应商将受到表彰和奖励。

3.绩效不佳的供应商将面临降级或退出的可能。

三、供应商管理的监督和控制

（一）监督和控制内容

1.采购合同管理：确保采购合同的严格执行，合同外的变更和调整需有充分理由和程序。

2.供应商价格管理：控制供应商的价格水平，避免价格的不合理上涨。

3.供应商配送管理：控制供应商的交付时间，并确保配送的准时性。

4.供应商退换货管理：确保供应商对退换货的及时处理和协调。

（二）监督和控制方法

1.日常监管：由采购部门和相关项目部门负责对供应商的日常管理与监督。

2.定期检查：采购部门将对重要供应商进行定期检查和考核。

3.不定期抽查：对有问题的供应商或有可疑情况的供应商进行不定期抽查。

（三）监督和控制结果

1.对符合要求的供应商进行奖励和激励，建立良好的合作关系。

2.对不符合要求的供应商进行警告和督促改进，给予适当的机会。

3.对严重违规或一再不改的供应商，中止合作或解除合同，并列入不良供应商名单。

四、供应商信用管理

（一）信用评价

1.根据供应商在合作过程中的表现，对其进行定期信用评价。

2.及时记录供应商的信用状况，建立供应商信用档案。

3.建立供应商信用评价体系，将供应商分级管理。

（二）信用记录

1.合同履约记录：根据供应商在合同履约过程中的表现，及时记录合同履约情况。

2.异常事件记录：记录供应商发生的异常事件，如质量问题、交付延误等。

3.信用评级记录：根据绩效评价结果，对供应商进行信用评级，并将供应商信用评级结果

纳入供应商信用档案。

（三）信用管理

1.信用奖惩：对表现良好的供应商给予奖励和优先合作权；对表现不佳的供应商进行警告、

限制合作或逐步淘汰。

2.信用发布：通过内部通知等方式，向有关部门发布供应商的信用状况，让相关部门了解

和知晓。

3.信用合作升级：对信用良好的供应商，可以享受更高级别的合作机会，如长期合作、战

略合作等。

五、供应商退出与淘汰

（一）退出机制

1.自愿退出：供应商可以根据业务发展需求进行自愿退出，需提前通知中海地产，并履行

退出手续。

2.强制退出：对存在严重违约、屡教不改的供应商，中海地产有权强制退出或解除合作。

（二）退出程序

1.供应商申请退出：向采购部门提出退出申请，需提交书面申请并经过审核。

2.中海地产通知退出：在不符合合作条件的情况下，中海地产可以通知供应商退出合作。

3.退出协商：供应商退出需与中海地产进行协商，协商退出时间和退还物资等手续。

（三）退出秩序

1.退出证明：中海地产对退出的供应商出具退出证明，并在相关人员中公示。

2.退出后补偿：对符合条件的退出供应商，中海地产应给予合理的退出补偿。

3.退出后评价：对退出的供应商进行退出结算，评价供应商在合作期间的表现。

以上是中海地产供应商管理制度的具体内容，中海地产将严格执行供应商管理制