- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年优秀物流仓储工作计划
1.确定仓库设施的参数
仓库的设施,需根据所存储的产品类型来确定,一般有堆垛式设
计,立体货架设计,或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于
附加值较高、仓储要求较高的产品,应使用立体货架设计仓库。同
时,还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数,包括托盘参
数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。
2.仓库规划
托盘为单面使用四向进又,托盘载重能力为500kg,托盘尺寸为
1400mm____1100mm,托盘厚度为130mm。因货物高度达1.5m,高度较
高,为保证堆码及存放安全,每托盘内的货物仅按一层码放,每层可
码放6箱货物。
3.货架参数
货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2900mm、宽1200mm、高
3500mm;内围尺寸为:长2800mm、宽11O0mm、高3400mm。
货格高度为1550+130____1680mm,货架分为上下两层,共两个货
格;每货格码放两个托盘,具体尺寸为2800mm____1100mm.码放货物以
后的实际高度为1680____2____3360mm,小于货架高度。货架采用横梁
组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计,满
足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两
个托盘,每托盘码放6箱货物,每货架分上下两层,即两个货格,则
每货架可以码放货物24箱,共需2123/24____88.46____个货架,分
第1页共5页
10排码放,5巷道,每排89/10____个货架,因此一个货架区域总长度
为9____2900(货架外围尺寸)____26100mm____26.1m。
4.巷道设计
仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆
型号及其转弯半径的大小等参数。同时,也与货物堆存方式及车辆通
行方式有关。根据货物的周转量大小,通道按单向和双向运行原则设
计。若采用小型叉车搬运,一般单向设计为2.4-3.0m,双向5-6m。
5.叉车参数
普通叉车标准作业高度一般在3m,因此在设计货架高度的时候,
要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5000kg,最
小转弯半径为3400mm,最小直角通道宽度为3000mm。
2.3库房整体布局
依据库房总面积,一个货架区域面积为27m____26.1m。货架区域
共设有5条巷道,货架分10排摆放,每排9列,每个货架分2层货格
码放货物。每个货格中存放____个托盘,因此一个货架区域的货位
(托盘存储数)为:10(排)____9(列)____2(层)____2(货位)
____个货位,且每个托盘可盛放6箱货物,则该区域存储能力应为
360____6____2160箱货物.
2024年优秀物流仓储工作计划(二)
一、业务目标设定:
1.提高仓储效率:通过优化仓储操作流程,提高仓储效率,减少
仓储成本。
第2页共5页
2.降低仓储错误率:加强仓储操作培训,提高员工的仓储操作技
能,降低仓储错误率。
3.加强库存管理:通过加强库存统计和盘点工作,提高库存管理
的准确性和及时性。
4.提高仓储安全性:完善仓库安全管理体系,确保仓库物资的安
全存放。
二、执行计划:
1.优化仓储操作流程:
(1)对仓储操作流程进行全面分析,找出存在的问题和不合理之
处。
(2)制定改进方案,例如合理划分仓储区域,优化货物的存放和
拣选顺序,减少人员在仓库中的行走时间等。
(3)组织内部会议,向员工介绍新的仓储操作流程,并进行培
训。
2.提高员工仓储操作技能:
(1)制定员工培训计划,包括新员工入职培训和现有员工定期培
训。
(2)培训内容包括仓储操作流程、货物分类和标识、货物存放和
拣选技巧等。
(3)通过实际操作和模拟练习,提高员工的仓储操作技能。
3
文档评论(0)