企业风险管理的步骤与流程.pptx

企业风险管理的步骤与流程汇报人：XX2024-01-25

目录contents引言企业风险管理概述风险识别与评估风险应对策略与措施风险监控与报告持续改进与优化

引言01CATALOGUE

明确企业风险管理的重要性和必要性，以及实施风险管理的目标和期望结果。目的介绍当前企业面临的风险和挑战，以及风险管理对企业稳健发展的意义。背景目的和背景

企业高层管理者、风险管理委员会、相关部门负责人等。汇报对象汇报内容汇报方式企业风险管理的现状、存在的问题、改进措施及建议等。采用口头汇报、书面报告或多媒体演示等形式，确保信息传达准确、清晰。030201汇报范围

包括战略风险、财务风险、运营风险等，源于企业内部管理、决策或操作失误。包括市场风险、法律风险、自然灾害等，由企业外部环境变化引发。风险来源外部风险内部风险

组织专家团队进行自由讨论，激发创新思维，识别潜在风险。头脑风暴法通过匿名方式征求专家意见，经过多轮反馈和汇总，形成风险清单。德尔菲法对企业历史数据进行深入挖掘和分析，发现风险规律和趋势。历史数据分析法识别方法

企业风险管理概述02CATALOGUE

风险是指未来事件的不确定性，可能对企业目标产生负面影响。风险定义根据来源和性质，风险可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险等。风险分类风险定义与分类

通过识别和分析风险，采取措施降低风险对企业目标的影响。保障企业目标实现有效管理风险有助于企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。提升企业竞争力面对突发事件和危机，良好的风险管理能够帮助企业快速应对和恢复。增强企业韧性企业风险管理的重要性

风险识别风险评估风险应对风险监控与报告企业风险管理框别企业面临的各种风险，包括内部和外部风险。对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和可能性。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、降低、分担和接受等。持续监控风险的变化和发展趋势，及时向管理层报告风险管理情况。

风险识别与评估03CATALOGUE

风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲法、流程图分析、故障树分析等。风险识别工具可采用风险矩阵、风险登记册、风险热力图等工具进行风险识别。风险识别方法及工具

制定风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。实施评估运用选定的评估方法，对收集的信息进行分析和处理，得出风险发生的概率和影响程度。选择评估方法根据评估目标和信息类型，选择合适的评估方法，如定性评估、定量评估或综合评估。确定评估目标明确评估的对象和范围，以及评估的目的和原则。收集信息收集与评估目标相关的信息，包括历史数据、专家意见、市场调研等。风险评估流程

风险等级划分标准低风险风险发生的概率和影响程度都较低，通常不会对企业经营产生重大影响。中等风险风险发生的概率或影响程度中等，可能会对企业经营产生一定影响，需要关注并采取相应措施。高风险风险发生的概率和影响程度都较高，可能会对企业经营产生严重影响甚至危机，需要高度重视并立即采取应对措施。

风险应对策略与措施04CATALOGUE

建立健全风险管理制度和内部控制体系，规范企业运营流程，降低风险发生的可能性。加强员工风险意识和风险管理培训，提高全员风险防范能力。定期进行风险评估和审计，及时发现潜在风险并采取措施予以消除。预防性策略

通过改进技术、优化流程等方式，降低风险事件发生的频率和严重程度。建立风险共担机制，与相关方共同承担风险，减轻企业单独承担的风险压力。针对已发生的风险事件，及时启动应急预案，减轻损失和影响。减轻性策略

通过购买保险等方式，将部分风险转移给保险公司等专业机构承担。利用合同条款约定，将部分风险转移给合同相对方承担。运用金融衍生工具等手段，对冲和分散特定风险。转移性策略

对于无法避免或转移的风险，企业需做好充分准备，接受并应对风险带来的挑战。建立风险储备金制度，为可能的风险事件提供资金支持。保持积极心态，将风险视为企业发展的机遇和挑战，从中汲取经验和教训，推动企业持续改进和发展。接受性策略

风险监控与报告05CATALOGUE

制定监控计划根据风险类型和特点，制定相应的监控计划，包括监控频率、方法和工具等。确定监控目标明确需要监控的风险类型、来源和影响范围。建立监控团队组建专业的风险监控团队，负责实施监控计划，及时发现和报告风险。风险监控机制建立

准确性风险报告应准确反映风险的实际状况，避免误导和遗漏。及时性风险报告应及时编制和提交，确保相关部门和人员及时了解风险情况。清晰性风险报告应清晰明了，易于理解和传达，避免使用过于专业和晦涩的术语。风险报告编制要求

风险报告审核流程风险监控团队将编制好的风险报告提交给相关部门和人员。相关部门和人员对风险报告进行审核，评估其准确性、及时性和清晰性。审核人