流程管理流程再造管理质量醴陵市政仙山公园提质项目部施工管理制度汇编流程图岗位职责.pdfVIP

流程管理流程再造管理质量醴陵市政

仙山公园提质项目部施工管理制度汇

编流程图岗位职责

工程项目管理制度

总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质

量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收

制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，

要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制

和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级

交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，

推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划

的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排

进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序

施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产

环境，提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验

收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料

和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供

合格材料。

4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，

具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接

领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司

主管部门同意。

5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数

的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心

施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工

作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关

切或有经验的工人担任。

7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质

量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技

质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业

的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验。

前言

根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目

经理部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工，任何部

门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。及时反

馈，加以修改。

本制度共分三册：第一分册：项目经理部组织机构及职责，基

本管理制度，工作指导书，工作流程图。第二分册：安全生产法律、

法规、管理制度；文明施工、创卫、环保管理制度，消防管理制度。

第三分册：工程质量措施，施工作业指导书。

由于时间仓促，错误在所难免，欢迎指正。

目录

一、项目经理部组织机构及职责

1、组织机构网络图6

2、机构设置及职能7

3、岗位职责8

4、专业领导小组22

二、基本管理制度

1、文明职工公约23

2、工作态度与原则24

3、礼仪文化27

4、门卫管理制度30

5、宿舍管理制度31

6、食堂卫生管理制度32

7、医务室管理制度33

8、卫生间、浴室卫生制度34

9、施工管理奖罚条例35

三、综合治理管理制度42

1、综合治理管理网络42

2、综合治理管理制度42

四、工作指导书

1、项目经理工作指导书54

2、项目副经理工作指导书58

3、项目技术负责人工作指导书62

4、项目安全员工作指导书67

5、项目施工员工作指导书72

6、项目质检员工作指导书76

7、项目设备管理员工作指导书80

8、项目试验员工作指导书84

9、项目测量员工作指导书88

10、项目合同管理员工作指导书92

11、项目统计员工作指导书95

12、项目成本核算员工作指导书98

13、项目资料员工作指导书101

14、项目预算员工作指导书104

15、项目消防保卫员工作指导书107

16、项目会计岗位工作指导书109

17、项目出纳岗