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项目管理制度总则

第一章总则

第一条为了规范和加强项目管理工作，提高项目管理水平，切实保障项目的顺利实施和达

到预期效果，根据国家有关法律法规和部门规章及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司管理层和各部门对所承担的项目进行管理的规范。并应将项目管

理制度纳入公司管理体系之中。

第三条项目管理是指为达到确定的目标，按照一定的计划和资源，组织、指导、协调、监

督所有项目活动的过程。

第四条本制度的宗旨是确保项目的按时、按质、按量地完成，并实现项目经济效益最大化。

第五条项目管理制度的原则为全面性、科学性、规范性、灵活性和可操作性。

第六条公司管理层应当制定良好的管理文化和优秀的管理团队，为项目的成功管理提供强

有力的保障。

第七条管理层必须高度重视项目管理工作，定期组织项目管理评估和监督，确保项目的按

计划进行。

第八条项目管理部门是公司的专业机构，负责规划、组织、协调和监督公司各类项目的管

理工作。

第九条公司各部门必须严格按照项目管理制度的规定履行各自的责任，确保项目的成功实

施。

第十条项目管理制度必须与公司的其他制度相衔接，形成相互支持、相互促进的管理体系。

第十一条项目管理制度的修订、解释及路径属于公司高层管理层决策范围。

第十二条本制度自颁布之日起正式施行。

第二章项目管理的基本原则

第十三条项目管理的基本原则是项目目标的明确性、项目计划的可行性、项目实施的科学

性、项目评估的及时性、项目成果的效益性。

第十四条项目目标的明确性是指项目的目标必须明确具体、量化可行，对项目实施的各项

工作具有指导作用。

第十五条项目计划的可行性是指项目计划要合理、可行、有效，确保项目目标的实现。

第十六条项目实施的科学性是指项目实施应当遵循科学的管理方法和规律，确保项目进度、

成本和质量的有效控制。

第十七条项目评估的及时性是指项目应当定期进行评估，及时发现并解决项目实施中存在

的问题。

第十八条项目成果的效益性是指项目的实施必须对公司的利益和效益起到积极的推动作用。

第十九条项目管理的基本原则是全面体现项目管理制度的全面性、科学性、规范性、灵活

性和可操作性。

第三章项目管理的基本要求

第二十条项目管理的基本要求是项目管理的目标明确、项目管理的计划科学、项目管理的

组织规范、项目管理的实施有序、项目管理的评估及时。

第二十一条项目管理的目标明确是指项目的目标应当明确、具体、可行，为项目实施提供

直接指导。

第二十二条项目管理的计划科学是指项目计划要合理、可行、科学，为项目实施提供有力

保障。

第二十三条项目管理的组织规范是指项目实施要按照预定的组织结构和工作程序进行，避

免混乱，确保项目进度。

第二十四条项目管理的实施有序是指项目实施要按照预先制定的计划和程序有序、有计划

地进行。

第二十五条项目管理的评估及时是指项目应当定期进行评估，及时发现问题，提出解决方

案。

第四章项目管理的基本程序

第二十六条项目管理的基本程序是项目申报、项目立项、项目实施、项目验收和项目总结。

第二十七条项目申报是指公司各部门按照公司的发展规划和需要提出项目申请。

第二十八条项目立项是指公司管理部门对项目申请进行审核，在审核通过后正式批准项目

立项。

第二十九条项目实施是指项目开工后，项目管理部门根据项目计划和任务书组织实施项目。

第三十条项目验收是指项目实施完毕后，项目管理部门对项目实施情况进行评估和验收。

第三十一条项目总结是指项目验收通过后，项目管理部门对项目实施情况进行总结和经验

归纳。

第五章项目管理的基本职责

第三十二条项目管理部门是公司的专业机构，负责公司各类项目的规划、组织、协调和监

督。

第三十三条项目管理部门的主要职责包括：负责制定和修订公司的项目管理制度和规范；

组织和实施公司各类项目的管理工作；协调各部门的合作，促进项目的顺利实施。

第三十四条项目管理部门应当制定项目管理计划和预算，监督和检查公司各类项目按照计

划和预算进行。

第三十五条项目管理部门应当对各类项目的管理情况进行定期检查和评估，及时发现问题，

制定解决方案。

第三十六条公司各部门负责具体项目的实施工作，应当按照项目管理部门的要求组织实施，

确保项目的顺利实施。

第三十七条公司各部门领导负责本部门项目的管理工作，并应当建立项目管理小组进行项

目管理。

第六章项目管理的基本机制

第三十八条项目管理的基本机制包括项目管理的机构体系、项目管理的技术支持和项目管

理的监督