施工过程成本精细化管理培训课件.pptxVIP

;一、施工成本管理的任务与措施

1.施工成本管理的概念

2.施工成本管理的任务

3.施工成本管理的措施

二、施工成本精细化管理——一切源于策划

1.策划的内容与范围

2.标杆企业成本策划分享

三、施工方案编制的好坏直接影响成本的高低

1.总包工程的施工方案——不说不知道

2.方案好坏直接影响成本;四、施工总平面布置与成本管理的关系

五、招标——最简单控制施工成本的手段

1.分包工程招标

2.材料、设备招标

六、施工质量与成本并不矛盾

1.减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求

2.所有质量问题都可以归结于成本的增加

七、合理控制进度是成本合理匹配的要求

1.寻求合理工期

2.缩短工期也可以提高效益

3.立体交叉施工必不可少;八、安全与文明施工管理才是成本控制的最基本要求

1.生命诚可贵

2.文明施工管理不仅仅是形象问题，更是成本问题

九、设计变更与工程洽商体现了成本精细化管理的真谛

1.设计变更管理的技巧

2.工程洽商管理的技巧

十、施工索赔是实现利润增长的重要手段

1.索赔处理的技巧

2.索赔成功的关键;十一、竣工结算—最关键也是最后的机会

结算我们应该关注什么？

1.新增工程内容的处理

2.材料价差的调整

3.工程量的确认

4.取费处理的技巧;一、施工成本管理的任务与措施;成本控制应满足下列要求：

1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；

2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；

3．控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加；

4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员成本意识和控制能力；

5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。;;;;;;;;;1.减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求

加强施工质量成本控制，质量成本是指为了保证质???所花的费用与质量不合格造成的损失之和。质量成本可以进一步细分为：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。质量成本管理的目的就是为了选择在保证产品质量前提下质量成本总和最低的一点如图1。

;;3.所有质量问题都可以归结于成本的增加;1.寻求合理工期

合理建设工期是建设项目在正常的建设条件、合理的施工工艺和管理，建设过程中对人力、财务、物务资源合理有效地利用，使项目的投资方和各参建单位均获得满意的经济效益的工期。

合理建设工期受在建项目的资源勘探、厂址选择、设备选型与供应、工程质量协作配合、生产准备等阶段性工作各种客观因素的制约。

;2.缩短工期也可以提高效益

第一，缩短施工工期，能提高资金的时间价值。

第二，缩短建设工期，能使在建项目早日竣工使用，从而提高经济效益和社会效益。

第三，缩短施工工期，能降低施工企业施工费用，回避因材料价格上涨而对造价的影响。

第四，缩短施工工期，可以减少支付工程贷款的利息。

;3.立体交叉施工必不可少

第一步：全面准确的分析工程全部施工内容，明确工程全过程的专业和施工队伍：

第二步：明确各施工内容和各专业的关系和顺序：

第三步：确定工程总工期和关键线路：

第四步：明确重要节点工期：

第五步：明确各项工作所需的人、材、物及以其他资源：

第六步：确定最优化的施工总进度计划，并在全过程施工中分解为月进度计划、周进度计划：

第七步：立体交叉施工所采取的安全防护措施：

第八步：立体交叉施工所采取的控制、协调措施：

项目部及分公司要有充分的预计和协调能力，要有有效的管控措施和管控力量，对于困难要有排除万难敢于推进的能力和决心，要有敏锐的洞察力和创造条件的能力；

项目部要敢于创新打破常规，见缝插针，大的工序间有立体交叉施工，小的工序甚至同一工序间也要实现立体交叉施工；

各项工作尤其是人员和材料必须要有足够的提前量，确保不影响工程施工。对于专业分包、大中型材料、设备、钢结构、幕墙等涉及需提前加工的分包必须要提前确定。

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这里从业主的角度结合结算过程中遇到的问题，给施工方造价人员几点建议。

1搜集整理与结算相关的资料

2工程量的计算

3不能忽视现场实际情况

;4不要犯低级错误

5应坚持原则

6为对方考虑

;7不要与对方交朋友

8不要太迷信关系