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2024年人力资源部年度工作计划
篇:下半年度人力资源工作安排2024年下半年度人力资源工作安排
依据上半年度的工作状况,结合目前医院的发展状况和今后的趋势,现制定下半年度人力资源的工作安排如下:
一、每月基本工作
1、考勤的审核、汇总、上报和员工工资表。
2、联系专家的相关事宜。
3、领导交待的其他事项。
二、组织架构
对现有组织架构和职位编制进行合理性调查,依据医院将来发展趋势的预料和分析,制定并完善医院的组织架构。
职位说明书
对医院内部现有各职位进行工作分析,完成职位说明书,使员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与负责关系等。
内容包括:
1、一般资料分析:工作名称、工作地点、工资等级、职务等级和岗位类型
2、工作规范分析:工作任务分析、工作责任分析、督导与组织关系分析、工作标准分析、工作考评要素分析、聘用条件分析
3、任职资格分析:教化培训状况、必备学问、阅历、心理素养
四、聘请与录用
依据组织架构与职位说明书,确定所需聘请的岗位及人数,进行
聘请。留意完善聘请录用、试用及转正的程序。
五、培训与考核
1、对视光学部的培训进行
(1)培训内容
(2)培训资料
(3)考核方式及内容
2、医疗部的培训安排
(1)培训需求确定
(2)制定培训安排
(3)培训实施
(4)反馈
3、确定新员工的培训方案
(1)企业文化、医院的经营理念和经营活动
(2)医院的规章制度及礼仪规范
(3)专业技术学问
(4)考核
人力资源部
第2篇:度人力资源部工作敬重的各位领导、各位同事:
大家好!
2024年度即将走过,在即将过去的一年里,经过人力资源部全体员工的艰苦努力和辛勤工作,完成既定的各项工作任务,取得了良好的效果,实现了既定的工作目标。全体员工始终以剧烈的责任感和事业心,在岗位上勤勉敬业,尽职尽责,在思想、工作等方面取得了肯定的收获。由于筹备期间人力资源
工作头绪较多,事务琐碎,详细小事项不再一一赘述,现将一年来人力资源部的框架工作、履行职责的状况分以下方面进行汇报,请各位领导和同事审议并指正。
(一)仔细调研太原市酒店行业人力资源市场,做好人力资源倒计时工作安排,深化开展酒店人力资源基础工作。
新年伊始,人力资源部起先就太原市五一人才大市场、太原劳动力市场、职介中心进行多次调查走访,了解太原劳动力求职、聘请、就业状况以及酒店业主的基本状况,起先制定晋商国际大酒店人力资源筹建规划.先后利用电话/同行熟人介绍等多种方式联系国内旅游职业学校近百所;依据公司关于酒店开业时间支配,制定了《人力资源部倒计时工作安排》,该内容涉及人力资源打算和规划、制定选购 安排、组织和人事打算、招工、培训、合同管理、员工设施和服务、员工活动安排、考核和评估、人力资源运作体系、开业前开荒、人力资源核心工作等共十三部分,185项内容;然后把人力资源调查的各种信息以文字形式做了《酒店关于聘请工作状况汇报》,把我酒店聘请工作做了初步定位和设计。
(二)加强人事政策与制度建设,制定酒店组织架构及薪酬暂行管理方法,保障人事工作步入制度化、程序化、规范化道路。
依据筹建工作须要,人力资源部走访了太原多家知名酒店,对以上酒店的管理模式、人力资源状况进行深化细致的了解,就酒店组织结构、员工工资福利待遇及管理方法等关键事项进行调查分析比较,制订《酒店组织结构图》、《酒店人员编制明细表》、《酒店人员编制表》《酒店薪酬暂行管理方法》、《酒店工资标准》、《酒店筹备组工资暂行管理规定》等相关规定。
酒店以员工满足、客人满足、业主满足为准则,以资产经营与资本经营相结合谋取回报比率,使酒店有更为广袤的发展前景,这全部的一切均与用人政策有密不行分的关系。依据太原酒店业人
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