- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
IE技术与现场效率改善培训
联系人:秦海龙
■联系人:秦海龙
成本降低10%,
利润提高30%!
奥妙何在?!
老板从来不怕给工人涨工资,怕得是工资上涨了,活儿没多干!如果工资涨25%,产能却提升了100%,涨工资又有什么可怕的?
课程受益:
从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史
学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向
学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率
系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果
多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用
全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本
课程大纲:第一篇效率提升原理
第一章IE工作概论
1.1IE历史:泰勒与基尔布雷斯夫妇
1.2传统IE对员工效率的影响
1.3现代IE对公司运营的影响
第二章瓶颈原理
2.1人均效率、设备利用率的缺陷
2.2IE改善必须为公司真正带来利润
2.3瓶颈原理五步骤
第三章价值原理
3.1识别价值与浪费
3.2七种浪费
第二篇实战工具
第四章损失分析
4.1工作抽样(IE七种工具之一)
4.2马表测时法(IE七种工具之二)
第五章生产线平衡与改善(IE七种工具之三)
5.1生产线平衡
5.2乌云图设定(返工、报废情况下的生产线平衡)
5.3标准操作
第六章动作效率改善(IE七种工具之四)
6.1作业动作分析(MOD法)
6.2动作经济原则
(1)人体的使用原则
(2)工作场所的布置原则
(3)工具和设备的设计原则
第七章生产线布局与搬运分析(IE七种工具之五)
7.1搬运分析
7.2布局三种类型
产品线布局
产品族布局
机群布局
7.3系统布局法SLP
从到表
综合相关图
区块关系图
第八章程序分析(IE七种工具之六)
8.1程序分析符号
8.1程序分析的种类
8.3程序分析案例
第九章快速切换(IE七种工具之七)
9.1快速切换原理
9.2快速切换流程
第三篇改善步骤
第十章推进模型
量化改善目标
建立推进机构
协商激励机制
制定改善方案
第十一章实施步骤
损失分析
改善试点
全面推广
持续改善
讲师介绍:孙老师
北京万博汇管理顾问有限公司专职讲师
五百强企业日资奥林巴斯[IE课课长]、[ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人];[协力厂商精益组成员]
孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
在咨询工作中,多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导,更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场,对精益生产在中国的传播贡献卓越。
孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献
课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理
技术,达到即学即用的效果
分享以下企业案例(部分)
1.安联电子电器元件有限公司(东莞MBA同学案例)
——世界500强企业
——生产效率提高33%
——库存压缩72%
——生产面积压缩51%
2.ITTCANNON(深圳MBA同学案例)
——世界500强企业
——生产效率提高37.5%
——库存降低57%
——该项目获ITT中国区最佳运营实践奖
3.高意科技(外资、光学)
——世界500强企业
——福布斯中国潜力榜企业
——人均效率提升132%!
4.苏州嘉诚商用设备有限公司(苏州MBA同学案例)
——常熟市五金行业领军人物
——年产值由8000万提升至1.2亿,人数不变
——交货及时率提升至接近100%
5.浙江秋水伊人服饰有限公司
——杭派服装领军品牌
——交期遵守率提升至99%
6.法恩莎陶瓷
——家装卫浴领军品牌
——生产效率提升40%
7.掌上明珠家具沙发厂
——成都家具行业领头公司
——生产效率提升40%
报名说明
培训费用:RMB3980元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等,团队参加优惠)
报名咨询:秦海龙
您可能关注的文档
最近下载
- (2024年新版)人教版一年级数学上册《数学游戏》教案.pdf VIP
- TB 10751-2018 高速铁路路基工程施工质量验收标准 含2024年修改单(3-1).pdf
- 第六讲:中国民间舞蹈(汉族).ppt
- 八年级上劳技教案资料.doc
- 图解2024年巴黎奥运会专题PPT.ppt
- Lesson 1 Passage 1 Human Body医学专业英语.ppt
- 2024年《开学第一课》.ppt
- 现代版“求贤令“——曹操《短歌行》.pptx VIP
- 2023年苏教版三年级数学上册全册各单元教学设计(含教学反思及教材分析等全部内容).pdf VIP
- 2024秋季开学第一课“弘扬奥运精神 铸就少年梦想”.pptx
文档评论(0)