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企业IT技术架构规划方案附468页PPT方案下载

1、集团企业IT技术架构规划方案

技术架构的设计目标：

技术架构的设计内容主要包括：基础设施、技术平台、信息化标准和

信息安全体系。

技术架构的设计目标包括：

-构建双活数据中心，并推进异地容灾数据中心建设;

-积极运用云技术、服务化、虚拟化等理念和技术，完善计算、存储、

网络等资源的管理和应用;

-IT运维管理的规范化和流程化;

-构建面向智能制造的网络环境。

2、集团IT蓝图总体规划报告

集团信息化应用架构的核心理念：

1、流程化

打破“部门视角”的传统方式，贯彻“全公司流程化管理”这一理念，

以“管事（端到端流程）”为主，公司内外以“事”为驱动力，各单位/

部门按职责分工合作；

转变信息化系统建设思路，从“各系统小而全”变为“完整流程下的

组件化、专业化”，信息系统功能聚焦至其中一专业管理领域、业务领域，

做专做精。系统间通过集成技术有效衔接，组合成完整方案，支撑端到端

业务流程；

2、平台化

为实现公司管理上“一点看全、统一抓手”的思路，同类操作由同一

平台集中承载，按权限区分不同业态的功能及数据；

信息系统平台化建设，通用功能下沉至应用平台，有利于信息系统随

管理要求变化快速调整，也有利于降低系统重复建设、维护的复杂性；

3、标准化

在同类功能统一系统平台的基础上，进一步实现流程及功能的标准化、

统一化，形成标准功能供调用，并根据管理思路，在关键节点固化管控要

求；

对于非关键节点，允许实现差异化流程、功能，支持不同业务场景的

管理需要；

3、智能云网IT架构与集成白皮书

网络服务化有三大核心内涵：

模型抽象：对网络能力进行抽象建模，屏蔽网络具体实现技术。将网

络功能定义为可被灵活调用的服务模块，按需使用。

服务闭环：网络服务的持续提供能力，对网络设备状态，业务状态高

度实时感知。针对服务执行阶段的异常情况，具备基于策略的自决策和高

度智能的修复推荐能力，是网络智能性和自治性的高度体现。

服务化北向：极简北向，聚焦描述网络服务的功能，而不是描述网络

具体实现细节。

4、IT战略规划-架构设计报告

明确信息需求：根据集团各级管控和业务运营职能的要求，识别企业

业务运营、管理控制、决策分析所需的企业内外部信息

信息分析归类：对所需的企业内外部信息资源从结构、管理属性进行

归类，并分析不同类别信息之间的主要关系

信息标准和流程：-制定高层次的信息资源架构以及收集整理信息的

主要内容，明确集团层面主要的信息标准规范，信息架构和主要流程的关

系

5、微软的IT安全规划

确保网络内部的安全：

用户账户的管理

确保无线网络的安全

网络的隔离

补丁管理

6、企业IT战略规划

软件危机的传统问题：

软件系统的质量和应用效益受历史原因限制；

软件文档相当缺乏，软件系统可维护性很低；

软件开发生产率很低，软件升级供不应求。

软件产品成本十分昂贵，技术更新日新月异；

软件危机的新问题：

应用系统的信息孤岛与系统间互联互通困难；

信息资源作为企业资产的决策支持不够；

信息化建设投入产出效益下降。

7、IT规划方法论

IT规划核心观念：

IT规划必需建立在企业核心战略的基础上，对业务流程、需求及管

理模式充分了解的前提下设计，企业战略对业务能力有要求，而IT支持

业务部门来发挥这些能力；

IT规划的目标是成为提升企业竞争能力的动力；

IT规划应包含信息管理、应用架构、IT基础架构和IT组织等四个层

面；

集团企业IT技术架构规划方案PPT，感兴趣的朋友下方自取：