2024年需求分析调研报告.docxVIP

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2024年需求分析调研报告

篇：需求分析之需求调研报告XX系统需求调研报告[键入文字]

XX系统需求调研报告

1引言1.1编写目的

//为什么要编写本文档

1.2调研背景

//简述调研过程，参加人等

1.3专业术语

//说明本文档中用到的专业术语

1.4……

2概述2.1项目目标

//希望对企业管理改善达成的目标

2.2期盼解决的问题

//希望通过本项目解决的管理问题

XXX

1

编写人：XX系统需求调研报告[键入文字]

2.3项目范围

//本项目的工作边界

2.4双方约定

//澄清双方理解上可能产生冲突的地方

2.5……

3相关资料

//经过整理的对以后阶段有用的资料

3.1组织结构

3.2用户名单

3.3重要业务规则

3.4……

XXX

2

编写人：XX系统需求调研报告[键入文字]编写人：XXX4需求

//整理全部需求，这是本文档的核心内容，可以以业务领域为维度，也可以以软件功能为维度

4.1财务部

4.2安排部

4.3……

5数据

//整理本系统须要处理的全部数据

5.1销售合同

5.2选购 单

5.3……

6相关系统

//可能跟本项目有关系的其它软件系统

3XX系统需求调研报告[键入文字]6.1系统A

6.2系统B

6.3……

7其它7.1留意事项

//留意点

7.2待定问题

//没有定论，还须要接着探讨的问题

7.3……

**省略号表示编写者可以自由添加内容

**各章节编写留意点请参见书籍清华高校出版社《实战需求分析》

编写人：XXX

4

第2篇：客户需求调研分析报告客户需求调研分析报告

本阶段是销售的基础阶段，评估的精确细致与否对于项目的成败影响很大。

须要评估客户的真正需求、客户的决策链、资金预算、信用状况、招标方式、竞争对手等等状况。包含下述部分。

客户现状分析

（1）调查客户组织结构、建立组织关系层次图；

（2）分析信息技术对客户业务的潜在影响；

（3）与企业中高层管理人员探讨，对所得信息和分析进行补充和确认；

（4）客户现有信息系统分析（现有系统和数据存储的清单、信息结构的范围、信息需求列表、组织、技术环境）；

客户业务需求分析

分析业务过程细微环节、分解业务过程、分析过程间的依靠关系、分析业务交互作用、建立业务模型项目风险分析

1、项目技术风险。

完善设计工作，只有避开在设计方案不确定时招标，才能避开由此带来的风险。

2、施工风险。

对施工过程存在的风险进行考虑和评估。当采纳新技术或新产品时，工程变更与索赔的风险会大大增加。

3、环境风险、政治、社会风险。

困难的工程地质条件、恶劣的气候、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。政治、社会风险表现方面许多，例如，国内某工程招标工作已完成，但此时投资方却发觉整体投资规模过大，要求重新调整工程规模，工程开标半年以后仍未定标，投标书早已超出了投标有效期；有的项目，招投标工作业已完成，但由于投资方迟迟拿不到政府批文，不得已延迟或取消项目。

4、客户信誉风险。

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必需具有剧烈的风险意识，在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度探讨合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。

第3篇：培训需求调研分析报告.

培训需求调研分析

一、本期培训需求调研的主要目的

驾驭承包公司管理干部对培训的实际需求；

找到培训工作的主要冲突，并打算相应的解决方法；

规划下一阶段培训主导方向、时间支配及培训方式。二、本期培训需求调研统计状况

本次培训调研主要以公司全员为主，依据2月26