2024年经营计划部岗位职责.ppt

行业发展趋势分析行业发展趋势和竞争态势，为公司提供战略建议关注新技术和新商业模式，提高部门的竞争力机遇挖掘行业内的市场机会和增长点，为公司提供决策依据鼓励员工参与，共同发现新的市场机会行业发展趋势与机遇部门发展战略与目标部门发展战略制定部门发展战略和目标，确保部门可持续发展加强团队建设和管理，提高部门的执行力和凝聚力部门目标确定部门短期和长期目标，为部门发展提供方向鼓励员工参与，共同实现部门目标经营计划部未来展望与寄语未来展望展望部门未来的发展和机遇，为公司提供战略支持鼓励员工积极参与，共创美好未来寄语对部门员工的寄语和鼓励，提高员工的信心和动力希望员工继续努力，为公司的发展做出贡献汇报人：XXX谢谢观看THANKYOUFORWATCHING00汇报人：XXX2024年经营计划部岗位职责详解经营计划部部门概述及目标01负责制定公司整体战略规划和年度经营计划分析市场趋势和竞争态势，为公司提供战略建议制定公司业务目标和关键绩效指标（KPI）确保公司战略目标的顺利实现负责项目立项、审批和市场调研工作对潜在项目进行评估和立项组织市场调研，收集行业信息和竞争对手信息制定项目计划和预算，确保项目顺利进行负责计划执行监控和绩效评估工作跟踪项目进度，确保计划按时完成对项目执行过程中的问题进行协调和解决评估项目绩效，为公司提供决策依据经营计划部的部门定位与职责通过制定和实施经营计划，确保公司战略目标的顺利实现跟踪业务进度，确保业务目标得以达成实现公司战略目标和业务目标优化项目立项和审批流程，提高项目决策效率加强市场调研和信息收集，为项目提供有力的支持提高计划执行监控能力，确保项目按时完成提高项目管理和执行效率提升团队的专业能力和执行力建立有效的绩效评估和激励机制，提高员工积极性加强团队建设和管理??????经营计划部的主要工作目标与市场部协同，共同开展市场调研和信息收集分享市场信息和竞争对手信息，提高市场调研效率共同分析市场趋势和竞争态势，为公司的战略制定提供支持与研发部协同，确保项目研发与市场需求相匹配了解市场需求，为项目研发提供指导参与项目立项和审批，确保项目符合公司战略方向与财务部协同，制定合理的预算和成本控制方案根据项目计划和预算，制定合理的成本控制方案跟踪项目预算执行情况，确保项目成本控制在预期范围内经营计划部与其他部门的协同作用经营计划部岗位职责划分02部门经理的职责与工作范围负责部门战略规划和年度经营计划的制定分析市场趋势和竞争态势，为部门提供战略建议制定部门业务目标和关键绩效指标（KPI）确保部门战略目标的顺利实现负责部门管理和团队建设工作制定部门工作计划和预算，确保部门工作顺利进行提升团队的专业能力和执行力建立有效的绩效评估和激励机制，提高员工积极性负责项目立项、审批和市场调研工作对潜在项目进行评估和立项组织市场调研，收集行业信息和竞争对手信息制定项目计划和预算，确保项目顺利进行负责项目执行监控和绩效评估工作跟踪项目进度，确保计划按时完成对项目执行过程中的问题进行协调和解决评估项目绩效，为公司提供决策依据项目经理的职责与工作范围负责市场调研和信息收集工作收集行业信息和竞争对手信息，为项目提供支持参与市场调研，了解市场需求和趋势负责计划执行监控和绩效评估工作跟踪项目进度，确保计划按时完成对项目执行过程中的问题进行协调和解决评估项目绩效，为公司提供决策依据业务专员的职责与工作范围经营计划部工作流程与规范03项目立项申请提交项目立项申请表，包括项目背景、目标、预算等内容经部门经理审批后，决定是否立项项目审批提交项目详细计划，包括项目进度、资源分配等内容经部门经理审批后，决定是否批准项目计划项目执行与监控按照项目计划执行，定期提交项目进度报告部门经理负责监控项目进度和预算执行情况项目立项与审批流程??????制定市场调研计划，包括调研目的、方法、时间等内容经部门经理审批后，开始执行市场调研市场调研计划收集行业信息、竞争对手信息、市场需求等信息对收集到的信息进行分析，为项目提供支持信息收集与分析撰写市场调研报告，包括市场趋势、竞争态势、建议等内容经部门经理审批后，提交给相关部门市场调研报告市场调研与信息收集规范计划制定根据市场调研结果，制定项目计划和预算经部门经理审批后，开始执行项目计划01计划执行监控跟踪项目进度，确保计划按时完成对项目执行过程中的问题进行协调和解决02计划调整与优化根据项目执行实际情况，调整项目计划和预算优化项目执行方案，提高项目绩效03计划制定与执