中层危机--中层管理者：正确地做事.pptxVIP

山东华狮啤酒有限公司;;余世维语录;太阳启示：太阳拥有燃烧一切物质的温度，然而到达地表的时候，却连一张纸都点不燃，为什么？因为太阳的温度被大气层过滤了太多！

现实：很多企业拥有美好的愿景、可行的战略、完美的计划，可是最终的结果却与期望相距甚远，为什么？因为中层领导像云层一样把公司的愿景、战略、计划过滤掉太多！

思考：怎样才能用太阳的温度点燃一张纸呢？用放大镜聚焦太阳的光线与温度就可以办到。

启迪：怎样才能让公司的愿景、战略、计划变成好的结果呢？

让我们的中层领导像放大镜一样聚焦就可以办到。

------余世维《中层危机》;;;;;;;;;第一单元

中层的定义与定位;中层管理者的作用——

1、中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是

我们也要“看、想、听、问、做”高层没有指明的事。;;中新天津生态城管委会副主任崔广志告诉记者，在未来30平方公里的生态城内，没有重工业，建筑物使用环保材料，太阳能电池板、风力发电机和生物能采集装置遍布全城，这将是一座不破坏环境的城市，一个节约能源的城市，一个具有可持续发展能力的城市。

“我们的目标，是用10年左右的时间全部建成，那时区内人口将达到35万人，而且全部住上绿色建筑。”崔广志说，“目前，世界上还没有一个国家能够做到在30平方公里城市内的建筑全部是绿色建筑，而中新天津生态城的绿色建筑比例将达到100％。”;中层管理者的作用——

2、中层不只是推动基层所希望的事，更重要的是

我们也要“看、想、听、问、做”基层没有表白的事。;;;;;;;中层管理者的竞争与淘汰——

1、我们都认为，做过主任，再上去就是经理。其实在大学里，系主任下来不一定是副院长。副校长下来不一定是校长。;中层管理者的竞争与淘汰——

2、我们都担心，拿掉一个部门经理，就没有适当的人可以填补。其实是因为没有培养“储备干部”，也没有量化他们的差距。;;;;;第二单元

中层的观察与期许;对高层指令或要求的传达——

《第一部分》高层中层

1、让上司知道你对问题了解的准确???和程度。

2、让上司重新考虑这个指令或要求的可行性。

3、让上司同意你所需要的资源和支持，包括执行时间。

;;;《第二部分》中层基层

1.用上述的1（对问题了解的准确性和程度）反问下属。

2.借脑力激荡或者内部沟通去确定上述的2（这个指令或要求的可行性）。

3.把上述的3（同意你所需要的资源和支持，包括执行时间）做成执行步骤，指导下属完成，并按时查报。

脑力激荡

a.全部相关人员都要有问有答；

b.对于任何回答不批评、不打断；

c.总结出决策。

;对企业供应链的支持责任——

《第一部分》高层/中层之间

a、理清在供应链中，你这个部门的作用、职责与权力。

b、对执行过程中的问题或枝节，你可以自主处理的权限与范围。（完全自主；有限自主；不能自主）

c、你向上司汇报状况的有效方式或途径。

;;《第二部分》平行中层之间

a、确认你与其它部门的分工，有无重叠或空白的地方。分工过度—权力重叠；分工不足—权力空白。

b、从上一个程序（步骤）过来，再向下一个程序（步骤）过去，有无脱钩的可能。

c、随时提醒其它平行部门“未按时送到”或“已经转送过去”的工作。（AO系统）

;;《第三部分》中层/基层之间

a、针对上述a（无重叠、无空白），对各个下属做任务与权力分配。

b、要求下属在任务启动前，说明上述的b（没有脱钩）。

c、如同上述的c，告诉下属怎样可以最快地找到你，即使半夜。

;【看待下属】学历和学力同等重要

有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。

有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。

他只是微微的点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？

不一会，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。

博士眼睛睁得都快掉下来了，水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。

正所长上完厕所回来的确时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。

怎么回事？博士生又不好去问，自己可是博士生哪！

过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？

博士也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而单位上又太远，怎么办？

博士生也不愿意去问两位所长，憋不半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。

只听咚的一声，博士生掉到水里。