【军队文职】《管理学》——人力资源招聘的知识点总结.pdf

【军队文职】《管理学》——人力资

源招聘的知识点总结

【大纲】第二章人力资源招聘

一、人力资源招聘的概念与原则

人力资源招聘的概念；人力资源招聘的原则。

二、人力资源招聘的途径

人力资源的来源；人力资源招聘的过程；人力资源招聘的影响因素。

三、人员素质测评方法

人员素质测评的原理；人员素质测评的效度和信度；人员素质测评的

笔试方法；人员素质测评的面试方法；影响人员素质测评的因素。

第二章I人力资源招聘

一、人力资源招聘的概念与原则

【招聘的概念】招聘就是组织吸引应聘人员并从中甄选、录用组织所需员

工的过程。员工的招聘包括两个环节，一个是招募环节另一个是甄选环

节。招募，是指征召募集；甄选，是指采取科学的人员测评方法选择具有

资格的人来填补职务空缺的过程。

【招聘的目的】招聘的最直接目的就是弥补企业人力资源的不足，这是招

聘工作的前提。具体地说，企业的招聘一般源于以下几种目的：

(1)企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标，

需要补充；

(2)企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；

(3)企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源

的可能需求量；

(4)满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求

二、人力资源招聘的途径

(一)人力资源的来源

1.人力资源来源的两种途径

1【内部招聘】指根据一定的标准和程序，从组织外内部的人中选拔符合空

缺职位工作要求的人员：①内部竞聘；②档案信息库分析;

③内部举荐；④人才储备。主要方法包括以下几种：

1企业公告法：在组织内部张贴工作告示，刊登招聘广告

2.员工档案法：查阅员工的档案记录

3.重新聘用：重新返聘裁员的员工

4.企业内部职工推荐法：包括自我推荐和主管领导推荐两种

5.提拔晋升：选择内部优秀人员

6.工作调换：又叫平调

1【外部招聘】指根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔

符合空缺职位工作要求的人员①社会招聘：人力资源服务

机构，电视广播媒体、人员举荐等②校园招聘：人才交流会、专场招聘会

等。主要方法包括以下几种：

1.招聘广告

2.职业中介机构

3.猎头公司

4.校园招聘

5.网络招聘

6.员工推荐（熟人推荐）

7.招聘会

2.两种招聘途径的优缺点

1【内部招聘优点】

①组织对候选人的能力有清晰的认识

②候选人了解工作要求和组织

③奖励高绩效，有利于鼓舞人员士气

④工作量小、效率高⑤成本更低

11外部招聘优点】

①更大的候选人蓄水池

②会把新的技能和思想观念带入组织

③比培训内部人员成本低

④降低徇私的可能性

⑤激励老员工保持竞争力，发展技能

11内部招聘缺点】

①容易造成“近亲繁殖”

②会引起为了晋升的“办公室政治”

③需要有效的培训和评估系统

④可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾

11外部招聘缺点】

①增加与招募和甄选相关的难度和风险

②需要更长的培训和适应阶段

③内部人员可能感到自己被忽视

④新的候选人可能并不适合组织文化

⑤增加搜寻成本【人力资源招聘的原则】

(1)双向选择原则：用人单位根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员

工，劳动者根据自身能力和意愿，结合劳动力市场供求状况自主选择职

业，即企业自主选人，劳动者自主择业。

(2)效率优先原则：效率优先就是根据不同的招聘要求，灵活选用适当的

招聘形式和方法，在保证招聘质量的基础上，尽可能降低招聘成本。一个

好的招聘系统，能够保证企业用最少的雇佣成本获得适合职位要求的最佳

人选；或者说，以尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员，即体现效

率优先原则。

(3)发展潜力原则：发展潜力原则即组织所招聘的员工，不仅要看其综合

素质与现时职位的符合程度，更重要的是要重视其具备的可持续发展、可

开发的潜力。

(4)确保质量原则：一般来说，选聘人员时应尽量选择素质高、质量好的

人才但也不能一味强调高水平，而应当是人尽其才、用其所长并保证整个

企业人力资源结构的合理化。

(5)按需招聘的原则：按需招聘的原则是指招聘一定要根据组织工作的实

际需要和未来的实际需要制定招聘政策

(6)重点招聘原则：在组织人员的招聘过程中，要坚决贯彻“二八定

律”，要尽量招聘属于20%的重点人才。

(7)公平公正原则：对应聘者一视同仁，人员招聘应该根据考核结果择优

录用

(二)人力资源招聘的过程

1【招聘准备】主要任务在于，基于人力规划或空缺职位的情况，分析招聘

需求、确定招聘策略、制定招聘计划、组建招聘小组和准备