建筑企业风险管理制度.docxVIP

建筑企业风险管理制度

一、绪论

建筑企业风险管理是指企业为实现目标所采取的预防、控制和应对风险的一系列措施。建筑行业是一个风险较大的行业，涉及到的方面非常广泛，包括工程施工风险、设备风险、工人安全风险、质量风险等等。因此，建筑企业必须建立健全的风险管理制度，以确保企业的可持续发展和项目的顺利实施。

二、风险管理的重要性

建筑企业面临的风险主要包括以下几个方面：

1.工程施工风险：包括天气原因、施工设备损坏、工程进度延误等；

2.资金风险：工程资金不足、施工周期超出预算等；

3.质量风险：工程施工过程中出现的质量问题；

4.安全风险：工程施工中发生的人员伤亡事故；

5.法律风险：违反法律法规导致的法律责任；

6.环保风险：建筑施工过程中对环境的影响。

这些风险都可能对企业造成巨大的经济损失和声誉损害，因此建筑企业必须建立完善的风险管理制度，从源头上预防和控制风险的发生。

三、建筑企业风险管理制度的内容

1.风险管理组织架构

风险管理组织架构是建筑企业风险管理制度的基础，它应该明确风险管理的责任和权限，包括风险管理委员会、风险管理部门、风险管理人员等。建筑企业应该明确风险管理工作的层级和职责分工，确保风险管理制度的有效实施。

2.风险管理政策和目标

建筑企业应该制定风险管理政策和目标，明确风险管理的基本原则和目标。风险管理政策应该包括风险管理的目标、职责和权限、风险管理的基本原则、风险管理的组织和程序、风险管理的信息和沟通、风险管理的绩效评估等内容。

3.风险识别与评估

建筑企业应该通过系统分析、流程图、量化分析等方法，对工程施工、资金、质量、安全、法律、环保等方面的风险进行识别和评估。在识别和评估风险的过程中，要考虑风险的发生概率、影响程度和可控性，确保对各项风险进行全面的考虑和评估。

4.风险控制与应对

通过制定相应的风险控制措施和应对策略，建筑企业可以有效地控制和应对风险的发生。风险控制措施包括风险规避、风险转移、风险减轻等，应对策略包括事前应对、事中应对和事后应对等。建筑企业应该制定一系列应对风险的预案和措施，以应对突发事件和风险的发生。

5.风险管理的信息和沟通

建筑企业应该建立健全的风险管理信息系统，收集、整理和分析风险管理的相关信息。同时，建筑企业还应该建立有效的内部和外部沟通机制，确保风险管理信息的及时传递和沟通，提高企业对风险的感知和认识。

6.风险管理的绩效评估

建筑企业应该建立风险管理的绩效评估机制，对风险管理措施的实施效果进行评估和监控。通过制定风险管理的绩效指标和评估方法，评估企业的风险管理工作是否达到预期效果，从而对风险管理工作进行及时调整和改进。

四、建筑企业风险管理制度的实施

建筑企业风险管理制度的实施应该遵循以下几个原则：

1.领导重视，全员参与

建筑企业领导应该高度重视风险管理工作，将风险管理制度纳入企业的管理体系和运营机制中。同时，建筑企业还应该做好员工的风险意识教育和培训，确保全员参与风险管理工作。

2.风险管理与业务管理相结合

建筑企业风险管理制度应该与企业的业务管理相结合，通过风险管理制度的实施，提高企业的管理水平和核心竞争力。

3.持续改进，不断创新

建筑企业风险管理制度的实施应该是一个持续改进的过程，建筑企业应该不断创新，加强对风险管理工作的研究和探索，不断提高企业的风险管理水平和能力。

五、建筑企业风险管理制度的问题与对策

建筑企业风险管理制度实施中可能存在的问题主要包括：

1.意识不强，重视不够

建筑企业领导及员工的风险意识不强，重视风险管理工作不够。针对这一问题，建筑企业可以通过加强风险管理意识的宣传和培训，提高企业对风险管理工作的重视程度。

2.制度不健全，执行不到位

建筑企业风险管理制度不够健全，执行不到位。建筑企业需要完善风险管理制度，明确责任和权限，加强对风险管理工作的监督和督促，确保风险管理制度的有效执行。

3.缺乏创新，应对不灵活

建筑企业对风险管理工作缺乏创新，应对策略不够灵活。建筑企业需要不断创新，加强风险管理工作的研究和探索，制定切实可行的风险管理策略。

六、建筑企业风险管理制度的建设模式

建筑企业风险管理制度的建设模式主要包括：

1.自主建设模式

建筑企业可以根据企业自身的特点和需求，自主建设适合自己的风险管理制度。通过对企业的风险特征和管理需求进行分析，制定适合自己的风险管理制度。

2.指导式建设模式

建筑企业可以请专业机构或专业人员对企业进行指导和建设风险管理制度。通过专业机构或专业人员的指导，建筑企业可以借鉴其他企业的成功经验和做法，加快风险管理制度的建设进程。

3.合作式建设模式

建筑企业可以与其他企业、行业协会、科研机构等合作，共同建设风险管理制度。通过与其他企业、行业协会、科研机构的合作，建筑企业可以获得